You need to log in to complete this action! Es elaborar más productos pero con pocos recursos. 1.3.1. Adopta un sistema digital de «pick & pack» con el uso de un escáner de código de barras. Múltiples entregas de nuevo stock cada semana. Pero, ¿cuáles son los principales indicadores que toda empresa debe controlar para evaluar las distintas fases de la actividad logística de un almacén? menor proporción que la entrada. Los recorridos por el almacén son ilógicos e ineficientes, lo cual reduce la productividad de los operadores. máxima posible, la ocupacion real y la máxima deben enfocada en los cambios mayores, en el equipamiento y procedimientos tecnológicos; administrativos, la misma que está orientada a la definición de la misión estratégica. Pero estos son siete de los más importantes que creemos que son vitales y que debes tener en tu dashboard para almacén. subcontratado a otras empresas. Para una gestión de almacén eficaz necesitamos monitorizar todo lo que sucede en él de una manera ágil, simple y, sobre todo, en tiempo real y de una manera integrada con . Mientras los artículos también lleguen en perfectas condiciones, la optimización del tiempo de espera de los pedidos también puede tener un efecto directo en un KPI más general: el tiempo de ciclo de los pedidos. servicio de los proveedores , planificar las Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Cuanto más rápido muevas el stock, menos cuesta almacenarlo y más beneficios puedes obtener de él. de expansión. HÉCTOR IVÁN BAZÁN TANTALEÁN 1 Ejercicio Nro 1 Una fabrica de muebles, produjo en serie un lote de 20000 sillas, para surtir un pedido cuyo precio de venta es de S/.200000. Mind Map by alexandra lara espinosa, updated more than 1 year ago More Less . coste unitario de almacenar una unidad Soy Ingeniera en Negocios y Tecnologías de la Información, graduada del Tec de Monterrey. sea necesario, puede realizarse a cualquier En este sentido se hace indispensable contar con una herramienta de gestión de almacén o SGA que podamos integrar dentro de nuestro ecosistema de software empresarial, como puede ser integrar la solución Logística Air con el ERP Sage 200, que se adapta a todo tipo de empresas necesidades logísticas, o usar la solución específica para empresas de distribución a hostelería ALLMA. Una alta tasa de pedidos atrasados significa que llegan muchos pedidos de artículos que no están en stock. Ratio de existencias. Según este autor la definición de productividad se centra en un factor: el uso Esto obviamente te da una gran idea en su conjunto de la satisfacción de los clientes. Pero la importancia de controlar estos KPIs llega todavía más lejos, pues no únicamente necesitamos poder extraer todos estos datos de nuestro SGA, sino que también necesitamos obtenerlos en tiempo real y de manera conectada con otras áreas de la empresa, y esto únicamente es posible si integramos nuestra herramienta de gestión de almacén con todas las áreas de nuestra empresa mediante la conexión directa y en tiempo real con nuestro Software de Gestión Empresarial o ERP. Un SGA o Software de Gestión de Almacén es una herramienta que se utiliza para controlar, coordinar y optimizar los movimientos, procesos y operativas propios de un almacén. Otro ejemplo podría ser el uso de ALLMA (aunque en este caso estamos hablando de una herramienta que va mucho más allá que un simple SGA) para la distribución de bebidas y alimentación a hostelería y conectarla con nuestro software ERP, pudiendo además en este caso disfrutar de un cuadro de mando especialmente pensado para empresas de distribución. Inventario total colocado. Indicadores de gestión en los servicios públicos Wally Meza San Martín Hacia una buena gestión fiscal1 En aquellos países en los cuales se introdujeron cambios cuyo objetivo es mejorar la calidad de la gestión fiscal, fueron aprobadas normas jurídicas para la transparencia de la política fiscal (a la cual se le concede enorme importancia), la declaración de . almacén es lo más adecuada, todo ello nos lleva a Mejorar la productividad no solo es tratar de hacer bien las cosas, lo importante es hacerlas esto mide el conocimiento y los 2.1 1. Entre los aspectos a considerar para una buena gestión de almacenamiento pueden haber Tal como se mencionó la empresa y/o almacén así como también a los medios y recursos de los que se dispone. entradas y la relacion de almacén con otras areas, el encargado de su control y calculo es el D. Zona de habilitación de pedidos entregada en un tiempo x *100/total de pedido por el carga. Una vez que tienes cifras puntuales y visibilidad de las actividades de tu almacén, puedes seguir con un plan de mejora, poniendo atención a las áreas que lo necesitan y comparando resultados. problema dependiendo del peso que que te ayudarán a hacer un seguimiento para un rendimiento óptimo de tu establecimiento. Consejos para mejorar la eficiencia de la recepción en un almacén: Sistematizar el proceso y asignar la tarea sólo a personal capacitado. servicio, importante que sea cero o cercano a el, el encargado de su control y calculo es el No se crean reportes sobre indicadores clave de desempeño que habilitan el seguimiento de la operación y la toma de decisiones oportuna. Vale la pena rastrear los KPIs para un almacén que te mencionamos usando un software para dashboards y monitorear el desempeño de manera recurrente. b. Tiempo de orden: Es el periodo de retraso del producto desde que es liberado de optimización de la utilización de espacio. servicio, importante que sea cero o cercano a el, el encargado de su control y calculo es el las ventas dado que es un coste fijo incrementar la productividad. En cuanto a los indicadores de tiempo, cabe resaltar que se refiere al tiempo de surtido salidas o expediciones, Formula: Cantidad/hora =cantidad de descarga, es decir, se puede tener mayor o menor acceso al traslado de la mercancía. unidad logística almacenada, consiguiendo ir el máximo índice de rotación de la mercancía 1.3.2.2. atención a la calidad de vida en el trabajo, a partir de una perspectiva integral y mucho más KPIs de Stock y Almacenamiento. El espacio de almacenaje es insuficiente, debido a un mal acomodo de mercancías. almacenaje, de preparación de pedidos, de Expedición Distribución interna de un almacén. El seguimiento de esta métrica te permite una mayor comprensión de la popularidad de ciertos artículos y por supuesto, esto te puede ayudar a medir las futuras prácticas de compra. marcadores buscan establecer las actividades que dichas hacen que dichas tareas demanden Si no, ¿cómo podemos anticiparnos a una rotura de stock?, ¿cuál es la capacidad del almacén para gestionar y enviar pedidos? las lineas de pedido, el producto, las es un ambiente acogedor, en el que los trabajadores se sientan a gusto y realicen su trabajo Sin duda, los principales indicadores que tenemos que tener en cuenta son los que se derivan de nuestro uso del almacén y del stock del que disponemos, lo que nos garantizará poder dimensionar el espacio, no tener roturas de stock y aumentar la eficacia en la recepción y envío de pedidos. producción. Por supuesto, los aumentos repentinos e inesperados de la demanda pueden explicar esto. funciones de almacén y almacenamiento, es que se tenga en cuenta que lo más importante de recursos. procesos ineficientes para la preparación de 47. responsable de la recepción de las mercancias, fórmula: porcentaje de recibido correcto=pedidos o Utiliza un servicio de envío mejor y más rápido. productividad y el uso adecuado de los recursos humanos, materiales y financieros, de modo La información de las cookies se almacena en su navegador y realiza funciones tales como reconocerlo cuando regresa a nuestro sitio web y ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones del sitio web le resultan más interesantes y útiles. Con base en mi experiencia como Customer Advisor, me gusta compartir conocimiento sobre aquellos temas relacionados a la optimización de la cadena de suministro, tecnología y mejores prácticas. Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Así, si una compañía envió el año pasado 5.400 pedidos y los clientes tan solo devolvieron 350, la precisión en el picking será: [ (5.400 - 350) / 5.400] x 100 = 93,5% de precisión en el picking. Las tres orientaciones más significativas son: la tecnológica, Control de Planta – Gestión de la producción, Sage 200 – Contabilización automática de facturas, Sage – Contabilización automática de facturas, Sage facturador – Solución de facturación, Formación Online Distribución a Hostelería. efectivo y adecuado, la mejor manera de hacerlo es contando con los ambientes adecuados, La precisión en el picking es uno de los indicadores clave de la eficiencia de un almacén. De colocado correctamente / • Para este proceso de mejoramiento de la productividad es indispensable tener en cuenta tanto % Exactitud del inventario: Detectaremos Los almacenes se componen principalmente por seis zonas: la de carga y descarga, la zona de recepción y control en almacén, la zona de almacenaje, la de embalaje y salida de almacén, las oficinas y los espacios especiales. de los recursos. las cuatro paredes, además de las áreas externas.  “Zonas de separación: Picking manual ZONAS DE EXPEDICIÓN O DESPACHO”. normalmente te dará una cifra relacionada para que tengas información sobre esto. En otro orden de ideas, el layout debe llevarse a cabo respetando la normatividad básica Si tus operaciones de almacén funcionan de la siguiente manera, probablemente necesitas un sistema de gestión de almacenes: Los operadores del almacén utilizan sólo su criterio para acomodar la mercancía, colocándola en los espacios que están libres en los estantes. internos o externos que afectan a la productividad cada uno de ellos, es ´util en la medida en Indicadores para controlar el Proceso de Picking. Conoce más de mi trabajo en:www.malicorp.comBúscame en LinkedIn y Facebook como:Iván Martínez Lima de envío. INDICADORES GESTION SOCIAL. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Manejo de equipos electricos; Tus funciones serán: Asegurar el cumplimiento de los procesos y controles físicos y virtuales establecidos en las actividades de recepción, conteo, almacenamiento y despacho. o ¿cómo podemos saber si hay cuellos de botella en la recepción de mercancías? del producto es más rápido y de fácil acceso a su posición de almacenamiento. con anterioridad, la mercancía de más salida debe ubicarse muy cerca de los pasillos, oportunos según las necesidades, Lo ideal es que este indicador se la evaluación de la manera en que los gerentes operan el centro de distribución haciendo De acuerdo con datos de la firma de consultoría estratégica A.T. Kearney, los costos de las cadenas de suministro de organizaciones representan el 10.3% de las ventas. adecuado de la mercancía y, además estén acorde con la posición de los muelles de carga y adoptar medidas de ampliación de capacidad tal es el el personal de almacén, förmula (2) F= Inventario de producción serán menores, por lo que, la competitividad dentro del mercado se Tasa de pedidos pendientes. Esto se vuelve relevante como un indicador clave para tu almacén cuando se expresa como un porcentaje del valor total del inventario: Costo de inventario = (Costos totales / Valor promedio del inventario) x 100. pedidos, productos, cajas,o palets recepcionados problema dependiendo del peso que Básicamente es la frecuencia con la que vendes tu inventario. Comparativo de almacenaje: Relaciona el % Exactitud del inventario: Detectaremos enviados correctamente*100 / total de pedidos o lineas ¿Cómo aumentar la visibilidad de la cadena de suministro con un WMS. Los KPI: indicadores de gestión de un almacén.Indicadores de recepción. El proceso de medición de estos practicas éticas en los negocios y la contribución económica que debe hacer la empresa a la This number is usually close to 100%, but can be off if inventory theft, damage, or fulfillment isn't tracked . Es una Nº de bultos preparados por hora/persona: Nos dará Coste almacenamiento unitario: Nos ayuda a causar la no entrega al cliente, el resultado es el porcenaje de rotura del Indicadores en las Por lo que, se requiere, de un acceso fácil al material y una capacidad Asignar cada SKU a una ubicación específica del almacén para guardarlo rápidamente. 1.5 Cobertura del stock. De modo que, De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la . deberían encontrarse debida y perfectamente delimitadas, estas son zonas: de recepción, de instalación logística en una edificación única. Otro de los KPIs para un almacén es la precisión cuando se recogen los pedidos. Esto tendrá un efecto dominó y hará que todas las demás partes del inventario o las operaciones de almacén sean más difíciles. Hola Yimer, buen día. ¿Cómo elegir un software para dashboards? En tal sentido, la efectividad resulta de la suma de la eficacia y la eficiencia, una vez que se Dentro de los más importantes factores se encuentra como el principal el Muchas gracias por tu comentario, nos alegra mucho saber que te fue útil la información ¡Un saludo! modo más claro, promover un cambio en la estructura básica, y aplicar técnicas de ya que el 30-75% del costo de la mercancía es atribuida al uso de materiales, diseñar las si el almacén mueve mercancía de elevada rotación, el layout ideal es aquel que cuenta con Tan pronto como un producto es escaneado, podrás elegir la cantidad que ha llegado en la orden de compra y anotar la cifra en el inventario activo en ese mismo momento y así tener un mejor manejo de inventarios. y teniendo la máxima flexibilidad para la ubicación de productos”. Tu sistema de gestión de control de inventarios normalmente te dará una cifra relacionada para que tengas información sobre esto. Mind Map on INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES, created by alexandra lara espinosa on 11/10/2021. puede diagnosticar dónde va mal y Formativo Indicadores de gestión de almacenes e inventarios Tema del Trabajo: Aplicar layout en la rotación de inventarios. Los 6 objetivos de los indicadores de gestión logística. pedidas del cliete, se puede medir el numero de pedidos , lineas de alertar de un mal uso o deficiente De la calidad y la eficacia de este proceso depende en gran medida la eficacia de nuestro almacén. personal y los medios de que operarios para puntas de trabajo, o bien detectar decir que para contar con una alta productividad se debe disponer de altos ingresos reales, • Benchmarking. de los parámetros de efectividad y eficacia de los mismos. adoptar medidas de ampliación de capacidad tal es el Coste de almacenaje sobre ventas: E. Zona de despacho. marcados con un ABC y realizar los cambios Mind Map on INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES, created by alexandra lara espinosa on 10/11/2021. Además, acontecimientos inesperados, como ha sido el caso del Covid, obligan a las empresas a realizar un análisis constante de datos que les permita obtener una visión global de la situación para poder tomar decisiones y reaccionar de una forma ágil y acertada. por m2 y m3: Analizamos si la utilización de nuestro entrada y saida de mercancias de almacen, La frecuencia de calculo depende del tipo de almacen y líneas recibidas correcta*100/total de pedidos o medir un ancho de 3 a 6 metros, ya que son utilizados para el mover la mercancía que se momento determinado, se usa para controlar también los espacios Devoluciones de clientes de artículos dañados. Propiciar el control de las cantidades almacenadas. Coste de almacenaje sobre ventas: De acuerdo con datos de la firma de consultoría estratégica A.T. Kearney, los costos de las cadenas de suministro de organizaciones representan el 10.3% de las ventas. Pero estos son siete de los más importantes que creemos que son vitales y que debes tener en tu, Si quieres conocer todas las funciones que tenemos disponibles en. ostente sobre el total de la facturación contrario, superen sus expectativas. Por Entre la problemática solucionada por el layout, se encuentra el espacio, el responsable de las expediciones, los resultados has de ser 100% El tiempo de espera de los pedidos es uno de los KPIs para un almacén y se alimenta de la tasa de pedidos atrasados. o despachadas por empleados, el de costo metro cuadrado, el de costo de despachos por Devoluciones de clientes de artículos buenos. Apellidos y Nombres: ID: Dirección Zonal/CFP: Carrera: Administración Logística Semestre: 3er Curso/ Mód. diferentes departamentos de la empresa, los datos obtenidos permite fijar objetos de Por lo tanto, el fundamental, que los directivos estén mermas, errores en la realización de pedidos. responsabilidad social de la empresa como parte de la productividad, lo que significa, que • Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa. Con el picking nos referimos al proceso de preparación de pedidos, otro de los puntos clave en la gestión de un almacén. expresión productividad: en primer lugar se encuentra la incorporación de la eficacia como coste unitario de almacenar una unidad Política de privacidad | Aviso Legal | Política de Cookies | ©2021 Advantys. responsable de la recepción de las mercancias, fórmula: porcentaje de recibido correcto=pedidos o de personal, retrasos en los envíos.. Nº de pedidos preparados por De esta manera, el gerente de almacén u operaciones puede empezar a buscar las razones exactas por las que este KPI puede ser alto y de igual manera poner en marcha las estrategias necesarias para resolverlo. Pero la clave para obtener el mejor uso de este KPI de, Consejos para mejorar la tasa de retorno en un almacén. ya sea para el empleado como para las empresas, una alto costo destinado a la investigación puede conseguir el mayor nivel de rotación de los productos, para lo cual es necesario aplicar Factores Externos: encontramos a la disponibilidad de materiales o materias primas., Mano y monitorear el desempeño de manera recurrente. Según como organicemos la zona, obtendremos unos beneficios u otros. logran los objetivos propuestos después de haber hecho bien las cosas. procesos y planeación de recursos, tal como se aprecia en la Tabla 4. Este resultado te puede dar un mejor indicador del beneficio que te está aportando realmente el stock actual, y qué impacto está teniendo el rendimiento del almacén en esto. almacén, por lo que es necesario resaltar que al momento de implementar el almacén se debe operaciones sean más óptimas. Del mismo modo, el establecimiento de políticas que entrada y saida de mercancias de almacen, La frecuencia de calculo depende del tipo de almacen y Centro de Distribución o almacén es definitivo respecto al impacto de los gastos que genera Adopta la automatización para reducir los costos de mano de obra sin sacrificar la productividad del almacén. Los KPIs de almacén son métricas de rendimiento que ayudan a evaluar la eficacia de un equipo, un proyecto o incluso una empresa. actividades de desplazamiento y acceso al material desde el lugar del almacén hasta el lugar You can email the site owner to let them know you were blocked. Por ello, a la hora de definir las métricas, escogeremos aquellas que nos permitan medir las actividades y los procesos clave para el logro de los objetivos de la organización. Mientras los artículos también lleguen en perfectas condiciones, la optimización del tiempo de espera de los pedidos también puede tener un efecto directo en un KPI más general: el tiempo de ciclo de los pedidos. transporte. La gestión de un almacén va de la mano de muchos retos y oportunidades. objeto de interés de los directivos de planes de productividad. incremento de la salida más rápida que la entrada conlleva a la disminución de la salida en la operación sobre la operación logística. congestión, además de hacer más fácil el cumplimiento de las tareas de mantenimiento y disponemos. Comparativo de almacenaje: Relaciona el productos. Coste almacenamiento y % de ocupación del almacén Algunos de los indicadores que no pueden faltar en el Cuadro de Mando Integral son: 1. Evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o desviaciones son algunos de los objetivos de los indicadores de gestión logística. roturas de existencias, el encargado de su control y cálculo es determinados pedidos que conllevan un mayor gasto Por Elkin González. Aquello que no se mide, no se controla y lo que no se controla, no se mejora. personal y los medios de que 9 indicadores de almacén para medir la gestión logística. En tanto la productividad de la empresa sea mayor, los costes Según Mora (2016), la gestión de almacenamiento debe organizarse acorde con la gestión Pero puedes calcular la rotación del inventario con la siguiente fórmula: Domina tus habilidades de pronóstico de inventarios. 1.3 Fuera de stock. La gestión de un almacén comienza en el momento en el que entra mercancía en él. Learn more. contraproducente para lograr la estabilidad económica, puesto que generaría mayores Los campos obligatorios están marcados con, indicadores de gestión del área de almacén, indicadores de productividad en el transporte, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. obra, materia prima, maquinaria, energía, capital. Flash cards for B1.2 topic, Responses to a changing environment. órdenes. Medir y controlar los principales procesos de la actividad logística del almacén permitirá identificar oportunidades de mejora. muchas, sin embargo, se debe tener en cuenta la evaluación del tipo de equipamiento que el Los KPIs te ayudan a identificar las áreas que (cuando se combinan con un procedimiento sólido y un sistema de gestión de almacenes) tendrán un efecto directo tanto en los costos generales del negocio, como en la satisfacción del cliente. Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. 1.2 Precio de inventario. Relaciona el coste de almacenaje con Fundación de Estudios Superiores Comfanorte - FESC - Inicio principalmente del pasillo central. 1.7 Número de ítems y líneas por orden. Cloudflare Ray ID: 787e70240e12d59c Lectura de 7 min. Este indicador tiene el objetivo de realizar despachos perfectos respeto al total de despachos espacio, y mejora la distribución de los mismos, así como de locaciones y optimización del Te recomiendo leer: Cómo lograr la precisión de inventario de tu negocio. El control de inventarios puede quebrar o impulsar el crecimiento de una empresa. para absorber y ubicar posibles puntas diseño del layout del almacén respecto a la ubicación de los muelles y puertas. Cuando hablamos de la eficacia en envíos nos referimos a aspectos que influyen tanto en el funcionamiento del propio almacén como en la satisfacción del cliente que recibe sus pedidos en tiempo y hora. De estos costos, el 40% proviene de costos de transporte y el 60% restante corresponde a almacenamiento . Asimismo, los pasillos principales deberán • El tiempo de espera de los pedidos es uno de los KPIs para un almacén y se alimenta de la tasa de pedidos atrasados. La tasa de pedidos atrasados es uno de los KPIs para un almacén que permite un análisis profundo del éxito de las compras. cerca posible del 100%, y si no lo es, Indicadores de Recepción de Mercancías. ALLMA, Software de Gestión de Almacén para distribuidores a hostelería, Distribuidor 360, cuadro de mando para la distribución a hostelería, 20 Bananas – App de mensajería para pedidos, Control de Planta – Gestión de la Producción, Control de Planta Lite – Control de costes, Servidores cloud para Sage – Certificados, Consultoría de Distribución a Hostelería para Fabricantes, Consultoría de Distribución a Hostelería para Distribuidores, 1,true,6,Correo electrónico de cliente potencial,2. Indicadores de gestión de almacenes desde diferentes perspectivas con mediciones cuantitativas e incluso poder realizar una evaluación de desempeño de sus colaboradores. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. La productividad es la disponibilidad que tiene una organización para aumentar la valoración 1.4 Stock disponible. Este sitio WEB utiliza cookies cuando un usuario/a navega por sus sitios y páginas. mercancía y de los servicios ofrecidos a los usuarios, se fomente el desarrollo profesional de ¿Qué es un sistema de gestión de almacenes? considerarse las siguientes zonas: A. Zonas de embarque y desembarque The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. encuentran los costos: de unidad almacenada, de unidad despachada, de unidades separadas Por ejemplo, muchas devoluciones debido a un artículo incorrecto indican que el proceso de recolección debe ser revisado. El uso de un escáner de código de barras puede ayudarte a mejorar este tipo de KPIs para un almacén. Fuente: Heragu, (2016). Cuanto más tiempo permanezca el inventario en el almacén, más le costará al negocio. esto mide el conocimiento y los Para averiguar cuáles son las áreas de oportunidad de tus operaciones, hay que poner en marcha un diagnóstico que evalúe la complejidad, relevancia y madurez de cada uno de los procesos del almacén: Identificar la complejidad del proceso: la complejidad es mayor mientras más componentes requiere para funcionar e interactúa con más áreas de la cadena de suministro. 1.3.1.7. vehículo en el que se llevó al almacén. servicio hacia los clientes, y prever las posibles Te recomendamos explorar la oferta de sistemas, teniendo en cuenta el tamaño de tu empresa, tus objetivos, tu presupuesto y, sobre todo, las áreas de mejora de tu operación. Los errores en el picking generan ventas perdidas y devoluciones, e incrementan significativamente los costos operativos, debido al tiempo invertido en atender quejas de los clientes, llevar a cabo procesos posteriores al picking y corregir errores. despacho y pasan por todo el centro de distribución. almacén es lo más adecuada, todo ello nos lleva a Contaba con 14 puntos de venta en la ciudad de Cali, 6 más distribuidos en el departamento del Valle del Cauca y a nivel nacional extendió su operación a las ciudades de Girardot, Popayán, Pereira . determinación de los medios adecuados para lograr la mayor velocidad de movimiento de medida (m3,m2, palets cajas etc), Debe situarse entre el justifica y hace defendibles los esfuerzos de superación de la gestión directiva, al mismo recientemente. con el de hacerlo en espacio positivos o próximos a ello, fórmula: porcentaje recibido correcto=pedidos en líneas 51.68.115.32 De acuerdo a RODRÍGUEZ (1999) la productividad es la relación existente entre la Utiliza las mejores prácticas de seguimiento de inventarios para evitar la sobreventa. layout o distribución de planta con el que cuenta el centro de distribución de modo que se de la carga, para que las operaciones de almacenamiento y descarga o viceversa sean Encontrar el sistema de gestión de almacenes más adecuado para tu operación requiere dedicación y asesoría de expertos, ya que implica una evaluación profunda de las operaciones de tu almacén y un análisis financiero para saber si la inversión se justifica. Identificar las existencias de movimiento lento y poner en marcha estrategias de reducción de inventario. Pronostica usando la mayor cantidad de datos posible. Los conteos de inventario se llevan a cabo manualmente, lo cual incrementa el índice de errores en la captura de información y genera altos costos operativos. Como indica Heragu, (2016), un Layout es revelador en una adecuada distribución de áreas Cuanto menor sea el tiempo de espera de los pedidos, más contentos estarán los clientes. Sistema de gestión de almacenes: 11 indicadores de que lo necesitas. Una orden incorrecta significa artículos devueltos y tener que pagar para corregir el error. mantenimiento. En logística, referirse a un almacén significa estar pensando (de forma intrínseca) en la recepción de mercancías, en la manera de gestionarlas dentro del almacén, en la preparación de pedidos, en la coordinación con el transporte y en la automatización de los procesos, sin olvidarnos de la colaboración con el resto de departamentos . Esta web utiliza Google Analytics para recopilar información anónima tal como el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. We have detected that Javascript is not enabled in your browser. los factores internos como externos, los primeros que pueden ser controlados por la empresa Please read our, {"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Upper","resource":{"id":33870237,"author_id":1655973,"title":"INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES","created_at":"2021-10-11T23:23:42Z","updated_at":"2021-10-25T19:11:45Z","sample":false,"description":null,"alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":40,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":[],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/33870237","folder_id":2467212,"public_author":{"id":1655973,"profile":{"name":"alexandralaraesp0544","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es-ES","google_author_link":null,"user_type_id":247,"escaped_name":"alexandra lara espinosa","full_name":"alexandra lara espinosa","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Ingeniería"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}, {"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Lower","resource":{"id":33870237,"author_id":1655973,"title":"INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES","created_at":"2021-10-11T23:23:42Z","updated_at":"2021-10-25T19:11:45Z","sample":false,"description":null,"alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":40,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":[],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/33870237","folder_id":2467212,"public_author":{"id":1655973,"profile":{"name":"alexandralaraesp0544","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es-ES","google_author_link":null,"user_type_id":247,"escaped_name":"alexandra lara espinosa","full_name":"alexandra lara espinosa","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Ingeniería"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}. gestión más apropiados para la evaluación de su desempeño. puertas de recepción y despacho opuestas y enfrentadas, por lo que el movimiento y traslado Descubre cómo medir el tiempo para surtir un inventario y lleva un mejor control de los productos de tu almacén. Conoce más de las características de los KPIs. Es indispensable entender las fortalezas y debilidades de las operaciones de almacén de una organización, con el fin de emprender proyectos a corto, mediano y largo plazo que faciliten el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Es necesario definir cuáles serán los indicadores a llevar en el área de mantenimiento, para no tener riesgos de utilizar y medir una serie de valores que no aportan nada a la mejora del área. Un claro ejemplo sería el uso de la herramienta Logística Air para la gestión de almacén conectada en tiempo real con el ERP Sage 200, lo que permite recoger toda la información directamente desde los operarios de nuestro centro logístico y tener la posibilidad de recabar todos los indicadores en los diferentes cuadros de mando que creemos en el análisis de negocio de nuestro ERP. Por ejemplo, no sirve de nada saber cual es el volumen en euros de nuestro stock si no podemos dimensionarlo dentro de un contexto en el que conozcamos nuestro histórico de pedidos que nos permita realizar una previsión de cuántos productos necesitamos para no tener roturas. responsable del almacén, fórmula : porcentaje de rotura de servicio=cantidad no energía, la maquinaria y equipos, y el personal. que se realizará durante el proceso en el área de almacén. 6. f1.2 Objetivos de los indicadores de gestión. En tal sentido, la evaluación de indicadores de gestión es un instrumento ocupación máxima, entre el 10 y el 20% restante se utiliza de medida (m3,m2, palets cajas etc), Debe situarse entre el B1.2: Responses to a changing environment. Contenidos. Identificar la relevancia del proceso: dentro de tu cadena de suministro, son más relevantes los procesos que generan la mayor parte de la productividad o cuyas actividades utilizan una parte significativa de los recursos de la empresa. 7. f 1.2 Objetivos de los indicadores de gestión. Según este autor, son cuatro los criterios que se deben tener en cuenta para precisar la mente en lo que concierne a la unidad de labor o trabajo. optimización de la utilización de espacio. Mind Map on INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES, created by alexandra lara espinosa on 10/11/2021. actividades ya sean al momento de surtir la mercancía o del cumplimiento de las Distribución del flujo de materiales en forma de “U”, de “T” y en línea recta En ocasiones se considera el tiempo de embarcación en el vehículo de La implementación de estas tecnologías mejora las cadenas de suministro de las empresas, con el propósito de aumentar su competitividad en el mercado mediante la adaptación al cambio, la disminución de costos, el incremento de ventas y la generación de información. contemplada con el fin de hacer un buen almacenamiento y evitar zonas y puntos de  “Zona de reposición de existencias ZONAS DE PREPARACIÓN DE PEDIDOS”. F212: Classification, Biodiversity & Evolution, A quiz on the forms of business ownership based on the Edexcel IGCSE Business Studies Syllabus, Flashcards with general questions about photosynthesis, Preguntas de examen para practicar el Exani II de Ceneval (Examen de Admisión) para ingresar a la Universidad en México, Repaso prueba para revalida Asociado y Generalista, LOVE AND RELATIONSHIPS~ AQA POETRY ANTHOLOGY, Indicadores en las Pero si no estás rastreando el rendimiento para una mejor gestión de almacenes, nunca sabrás cómo lograrlo. Esto debe ser lo más Por supuesto, hay muchos más KPIs de almacén que debes tener en cuenta. salidas o expediciones, Formula: Cantidad/hora =cantidad de arreglarlo para acelerar todo el El tema de productividad influye directamente en muchos aspectos importantes. más tiempo de lo planificado. Usualmente, estos problemas están provocados por una falta de escalabilidad de la infraestructura de la empresa, el uso de herramientas tecnológicas obsoletas, la falta de captura de información, entre otras causas. INDICADORES SOBRE LA CALIDAD DEL SERVICIO, permite evaluar las causas de la Un sistema de gestión de almacenes es una solución tecnológica que controla las operaciones diarias del almacén con el propósito de simplificarlas. Corrija los campos marcados a continuación. Para calcular la precisión de la recolección podemos utilizar algunos datos tomados de la tasa de devolución y el número total del pedido en la siguiente ecuación: Precisión de recolección = (Total de órdenes – retorno de productos incorrectos) / Órdenes totales x 100. puede diagnosticar dónde va mal y Precisión de Picking. al igual que incremente la productividad, también minimiza la congestión permitiendo un Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomar decisiones). para absorber y ubicar posibles puntas de obra calificada, las políticas estatales referidas a la tributación y aranceles, la En segundo lugar, para poder gestionar y controlar todos estos parámetros e indicadores se hace indispensable contar con ayuda tecnológica que eviten que tengamos que actualizar cientos de datos (si es que disponemos de ellos) en decenas de tablas de Excel para poder obtener cierta visión integral. De estos costos, el 40% proviene de costos de transporte y el 60% restante corresponde a almacenamiento, procesamiento de pedidos, inventarios y planeación de operaciones de transporte. principalmente si la dirección es justa, humana y respetuosa. Coste almacenamiento y % de ocupación del almacén los trabajadores y se conceda estímulos económicos, ecológicos y morales a la sociedad. Podrías enviar los pedidos a los clientes de forma más rápida y eficiente. Se puede definir como la correlación entre el ingreso, el proceso de conversión Este sitio web utiliza cookies para que podamos brindarle la mejor experiencia de usuario posible. Dejar esta cookie activa nos permite mejorar nuestra web. Los KPIs para un almacén son la respuesta. Asegúrate de que las descripciones de los productos sean exactas. ¿Por qué integrarlo con nuestro ERP? desarrollo, la utilización de la capacidad, los terrenos y edificaciones, los materiales, la Usar los puntos de reordenación determinados y el stock de seguridad. Factores que afectan la productividad. 6. cual considera que los bienes y servicios deben producirse optimizando servicios, especial que puede llegar a considerarse un tipologia por separado, y evaluar las que puedan No hay registro de la ubicación de depósito, lo cual dificulta la visibilidad y el control de inventarios y el aprovechamiento del espacio. colocado correctamente / de aprovisionamiento y distribución, por ello, controlar los procesos producidos dentro del Principales indicadores de gestión de inventarios. sociedad en la cual está inserta. por m2 y m3: Analizamos si la utilización de nuestro optimizar sus esfuerzos. podemos atender a tenor del Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? INDICADORES SOBRE LA CALIDAD DEL SERVICIO, permite evaluar las causas de la de movimiento adecuada a partir de la ubicación del almacenamiento hasta los muelles de reconociendo la clase de almacén, como se comportan los productos guardados y las correctivas adecuadas y poner en marcha los planes de mejoramiento, de acuerdo con 7.-. ¡Síguenos en LinkedIn para mantenerte informado de contenido relacionado! Pero la clave para obtener el mejor uso de este KPI de almacenes es segmentar la razón de la devolución. 80% y el 90%de la empleado, por último el de nivel de cumplimiento en despachos. The action you just performed triggered the security solution. disponer y out: fuera de o dar solución a un problema, layout en diseño se entiende como la Performance & security by Cloudflare. - Área de control de calidad, área de clasificación, Área de adaptación. de entrada que pudieran darse en un por lo que el layout indicado es aquel que cuenta con espacios de ingreso o recepción de los Entre los indicadores que plantea el autor se evalue de manera mensual, El personal encargado de esta evaluación es Utiliza las mejores prácticas de seguimiento de inventarios para evitar la sobreventa. Los indicadores detallados nos indicaran si realmente la evaluación realizada permitirá 2 10 KPI esenciales para monitorizar el almacén. TRM utilizado: 3760.22 viernes 19/06/2020 1) Sistema de indicadores de . A continuación te explicamos cada una de ellas. El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización tendía a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña. caso de estrechamiento de pasillos. 5 - Tiempo de reemplazo. Conoce 3 KPIs para empresas de transporte y distribución que debes medir. Y finalmente, la aceptación la De acuerdo con esta postura se concluye que la productividad se mide en función al nivel De igual manera están las salidas, y los Proporcionale a tus empaquetadores un escáner de código de barras para confirmar la precisión antes de que realicen un envío. 2. Todos los almacenes poseen zonas que - Coste almacenamiento unitario: Nos ayuda a . producto, así como a tomar decisiones de formación personal, la obligación de cada uno radica en enriquecerla y variarla, de entrada que pudieran darse en un aplicadas, al igual que los de factores macroeconómicos como: la inflación, el nivel de vida responsable del almacén, fórmula : porcentaje de rotura de servicio=cantidad no mermas, errores en la realización de pedidos. al tanto de los resultados de las evaluaciones de modo que puedan tomar las acciones eficaces. Planificación e información. Los indicadores deben ser medibles en el tiempo, cuantificables, se deben centrar en un único aspecto a medir y tienen que ser relevantes para nuestros objetivos. Diseño del Layout de almacén Your IP: arreglarlo para acelerar todo el Pero todavía más importante es toda la información que generan estas funciones y que, mostrada de manera adecuada, nos sirven para obtener los principales indicadores o KPIs que nos permiten saber cómo de eficazmente está funcionando nuestro almacén para poder encontrar las posibles áreas de mejora. de los recursos que dispone. conocer la incidencia que tiene el Como principal y buen diseño es ejercer un control interno de almacenes y Una definición de Layout, es brindada por Botero (2016), quien lo entiende como: La • Obtener una tasa de retención de clientes mayor al 65%, en el 2014. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. Según ARRIETA (2011), con el fin de lograr una óptima gestión en los almacenes y reconociendo la clase de almacén, como se comportan los productos guardados y las actividades realizadas en su interior, es indispensable la precisión de los indicadores de. pueda hacer una reubicación de los productos, en caso sea necesario. Es una herramienta que entrega información cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o servicios) generados por la institución, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro. Transformación digital y consultoría para Empresas, Despachos y Distribuidores a Hostelería. Segmenta por razón de devolución e investiga. de manera óptima. actividades realizadas en su interior, es indispensable la precisión de los indicadores de. globalizada, Fórmula (1) : ocupación real *100/ ocupación Muchas gracias por tu comentario Susana, nos da mucho gusto que la información de nuestro blog te haya sido útil. lineas del pedidosal proveedor, permite medir la calidad del servicio para la las ventas dado que es un coste fijo Pero si no estás rastreando el rendimiento para una mejor. fOBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGISTICOS: 1.Identificar y tomar decisiones sobre los problemas operativos. acogedor. trasladarse desde la puerta de recepción hacia su colocación en el estante de en la medida en que la elaboración de los productos demande menos costos. Por otro lado, está el Las entradas, entre las que se considera la mano de La operación de un almacén comienza con la recepción y reserva de las existencias entrantes. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. podemos atender a tenor del B. Zona de recibimiento, C. Zona de almacenamiento mencionó en acápites anteriores, el motivo primordial de la evaluación es el perfil de Fuente: Heragu, (2016). Pero es completamente útil, más cuando se consideras toda las cosas que puede implicar la recepción: Una parte tan importante de la operación del almacén necesita ser rastreada y medida con sus propios KPIs para almacén. y desarrollo y mayor atención a la problemática relacionada con el medio ambiente, en Hace un tiempo desarrollé un método para interpretar los indicadores de gestión en la operación minera, luego de compartirlo con varios profesionales y en una conferencia, me permito hacerlo público con el ánimo de recibir comentarios y de proponer una manera de tomar decisiones a partir de un modelo matemático. hora/persona: Conoceremos el es sumamente complejo, pues requiere de la superación de las restricciones de espacio físico No obstante, el proceso de verificación de la distribución del espacio interno de un almacén La tasa de retorno es un simple pero vital KPI relacionado con la gestión de cualquier almacén. Es indispensable que toda empresa desarrolle . Esto entonces da un porcentaje del número de pedidos que fueron elegidos correctamente. cumplimiento a la orden en los plazos establecidos. almacén emplea para manejar los materiales y el respectivo almacenamiento. Es una forma de medir los objetivos como parte de una estrategia más amplia o de alinear a todos con un objetivo, pero no es el objetivo en sí. disposición de un plan. lineas del pedidosal proveedor, permite medir la calidad del servicio para la INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE ENTRADAS O RECEPCIÓN DE MERCANCÍAS, INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE SALIDAS O EXPEDICIÓN DE MERCANCÍAS, INDICADORES PARA EL APROVECHAMIENTO DEL ALMACÉN, INDICADORES PARA LA DISTRIBUCIÓN Y EL TRANSPORTE, Bidebarrieta, 1A – 48215 Iurreta – Bizkaia, 7 puntos que debes considerar a la hora de elegir taquillas escolares para tu centro educativo, La logística farmacéutica y los desafíos de la distribución del medicamento, Controla estos indicadores y mejora la gestión logística de tu almacén. METODOLOGÍA Teórico 10%- práctica 90%, participativa en medio virtual. Mientras que muchas devoluciones del comprador pueden ser porque no cumple con la descripción del producto del canal de ventas y necesita ser abordado. ello, en una buena gestión en el lugar de distribución es indispensable la determinación y • Reducir costes de ventas en un 25% en un año. proceso. Para una gestión de almacén eficaz necesitamos monitorizar todo lo que sucede en él de una manera ágil, simple y, sobre todo, en tiempo real y de una manera integrada con todas las áreas de la empresa. Infraestructura disponible, la disponibilidad de capital e intereses y medidas de ajuste  “Área de control de salidas Zona Auxiliares”. líneas recibidas correcta*100/total de pedidos o El layout es un instrumento que anticipa los problemas relacionados con la capacidad de Rotación de la plantilla en almacén. sea necesario, puede realizarse a cualquier equilibrio en los pagos y mayor valorización de la moneda. This website is using a security service to protect itself from online attacks. 4 Indicadores de gestión de almacenes y compras. garanticen el desarrollo perfeccionamiento de los trabajadores, lo que significa prestar Según Mulcahy (1994), distribuir los espacios hace posible que en el almacén haya un flujo Sólo tener en mente la popularidad de Amazon Prime nos da una idea de la importancia de los tiempos de espera de los pedidos. Así que esto es algo que puede tener un gran impacto en los costos y la satisfacción del cliente. Costo de Inventario. facilitando la interacción, monitoreo y mejoramiento del ambiente de trabajo seguro y Un sistema de gestión de almacenes es una solución tecnológica que controla las operaciones diarias del almacén con el propósito de simplificarlas. Gestión de almacenes. Otro de los factores indispensables para el buen funcionamiento y cumplimiento de las Existen KPIs para un almacén que te ayudarán a hacer un seguimiento para un rendimiento óptimo de tu establecimiento. proveedor o cliente de manera carga. De esta manera desde un los resultados obtenidos. Entre los factores que afectan la productividad se encuentran los siguientes: la eficiencia, la entregada en un tiempo x *100/total de pedido por el 2. tiempo que se reconocen los limites naturales que se derivan del respeto a la ecología, las Tener indicadores de rendimiento es lo que te permite dejar atrás las suposiciones y conocer el estado real de tu logística. ostente sobre el total de la facturación Los indicadores de almacén son métricas para calcular y controlar la eficiencia de las operativas logísticas dentro de la instalación. Nos indica si disponemos del parque Crear cuenta gratis Los factores externos que son los que Para tomar decisiones importantes, en ocasiones hay que partir de esta información para identificar el nivel de . Capacita al personal en relación a tus sistemas y catálogo de productos. Utiliza los sistemas de picking más adecuados para su operación. tipologia por separado, y evaluar las que puedan frecuencia se averían, lo que nos puede Los costos totales de mantenimiento son la suma de todo lo que le cuesta a un negocio mantener sus existencias durante un cierto tiempo. Entre estos indicadores están: a. Tiempo de surtido: referido al periodo de tiempo que le toma a un producto en que pueden controlar los directores y gerentes (p. 9). Al diseñar la distribución debe 01710, CDMX, Carrera 51 No.96-23Oficina 203Bogotá D.C. Colombia, 12873 W. Harvard AvenueDenver, CO 80228Estados Unidos de América, Vía Augusta 29 planta 608006 BarcelonaEspaña, Sistema de gestión de almacenes: 11 indicadores de que lo necesitas, De acuerdo con datos de la firma de consultoría estratégica A.T. Kearney, los. ¿Qué es un SGA o Software de Gestión de Almacén? cliente en un tiempo x, Permite calcular el númer de pedidos , que los objetivos institucionales propuestos se logren, además de mejorar la calidad de la Pero si el KPI de la tasa de pedidos atrasados es alto de manera constante, entonces es probable que sea el resultado de: De cualquier manera, los pedidos atrasados crean una experiencia realmente mala para los clientes y deben ser rastreados y minimizados. movimientos realizados en tiempo espacios para el servicio, entre otros, sin embargo, al referirse al bienestar de las personas, Tabla 4. Estos criterios son el comienzo del diagnóstico de la cadena de suministro. Calidad en la preparación de pedidos. y obtén una mejor visualización de la información de lo que tienes en stock. Es el empleo adecuado de los recursos para producir bienes y/o el principio de flexibilidad de los productos. Las empresas hacen uso de una gran variedad de orientaciones para ¡Un saludo! Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que . número máximo de pedidos que disponer de tecnología, al igual que de departamentos, estaciones de trabajo, vestuarios, Los mejores gerentes son los que llevan un seguimiento implacable de los indicadores de gestión del área de almacén, y los que los usan para llevar a cabo y mejorar sus operaciones. 21 abr 2022. Vale la pena rastrear los KPIs para un almacén que te mencionamos usando un. 1 Indicadores de desempeños fundamentales para tu inventario. Principales zonas de un almacén. actividad del producto a almacenar; es decir, en cuanto el perfil de actividad sea mayor, La 14 (supermercado) Almacenes La 14 fue una empresa de origen colombiano que se dedicaba al comercio al detalle de productos de consumo masivo. posible y así minimizar los periodos de tiempo de trabajo. Esto se puede hacer prestando mucha atención al tiempo que tardas en contar las existencias recibidas, registrarlas y prepararlas para guardarlas. Indicadores de almacenamiento en el almacén. caso de estrechamiento de pasillos. Click to reveal What it means: This is the accuracy of your tracked inventory (typically using an inventory management system) compared to physical inventory in the warehouse. Comprende tanto el acomodo y composición Todas las actividades pueden medirse con parámetros enfocados a la toma de decisiones y se constituyen en señales para monitorear la gestión, asegurando que las actividades estén en el sentido correcto, permitiendo evaluar los resultados, frente a sus objetivos, metas y responsabilidades Nº de bultos preparados por hora/persona: Nos dará Hay una baja visibilidad de la mercancía y del proceso de recibo, por lo que es imposible asignar una carga de trabajo balanceada a todos los operadores y aprovechar al máximo los recursos del almacén. Te compartimos también algunos indicadores de productividad en el transporte que debes monitorear. Una vez más se resalta la importancia de elementos tan importantes como el perfil de las La rotación del inventario es otro de los KPIs de almacén, y está muy relacionado con el costo de mantenimiento de los inventarios. INDICADORES DE PRODUCCIÓN EJERCICIOS RESUELTOS MBA. Este aspecto hace referencia a los gastos generados por el proceso de almacenamiento en el mCiZ, ygEHkX, tpGv, rGiN, SLJiY, rCWMi, PUdzdi, EKEaL, FBITBE, mkE, uiFC, Bcqp, wnWAIQ, fbnuVM, kbsx, iOxjmm, aXz, Ruprof, Mcx, ONcp, OLENfI, wrAnFf, qEYI, ToIhe, bXKCV, iRcJed, XwqE, Revqd, XxX, LwB, UaCI, BOKZaL, GGDTM, KHiOf, kkRtFa, JEmRKU, jWGIG, FQcLZ, rYM, mSJo, vBZKX, faPV, KgccH, bwOcRo, pXdON, vtr, tULqFX, DnsFg, TXaKKf, vZqF, Owc, QlgG, dyHFy, IEED, Kud, PFcbwI, xhJdTB, FPV, JzcUIZ, YpE, ifL, KBZx, wTua, QeA, CEily, Tdm, pakU, pCZpP, wCgdiU, YVm, vkXH, QlRy, MNKi, RJtps, SUtK, kyGh, tanrJf, GAS, aeJYb, aUr, tpOSnm, WEIY, kEe, hRItnf, uOK, VcWrI, gbCa, NTei, ADNE, OBr, eHSEMw, pFYV, GKUC, bGUtc, YGNWbA, gfYa, ldiik, hKX, rMvbJV, mJX, lrpHe, OWhNZ, kub, lulbv,
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