40, no. Es un error seleccionar a un proveedor por solo un criterio, pues en las condiciones de competitividad actuales este único criterio no satisface los requerimientos de los clientes, un ejemplo es el costo; en la actualidad existe variedad de criteritos utilizados para resolver el SSP [19]. La simulación de los pesos de los criterios en función del problema se obtuvo generando números aleatorios por cada criterio, al sumar estos pesos y dividir el número de generado aleatoriamente entre la suma se obtiene el peso o la importancia relativa de cada criterio en función del problema (Tabla III). PROCEDIMIENTO: CRITERIO A CUMPLIR CONTRATO DESCRIPCION Cada vez que la Empresa va a contratar una labor a través de un tercero, el responsable de la contratación se reúne con el contratista para acordar los diferentes componentes del contrato: y en los cuales se incluyen las obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que se describirán a lo largo de este documento. Se recomienda en futuras investigaciones agregar parámetros al modelo matemático y relacionarlos con otras variables, entre ellas, el nivel de calidad deseado, el tiempo de entrega del producto y la ponderación o calificación de los proveedores para incluir la evaluación de estos cuando son proveedores antiguos. Igualmente si el contratista y sus trabajadores cumplen un año de servicio continuo en la Empresa, deberán participar en el re inducción anual que realiza la Empresa. Figura 1 Diagrama de Flujo de la Metodología de Investigación. 145-167, 2009. WebEl objetivo de la evaluación de proveedores de EcoVadis es evaluar la calidad del sistema de gestión de la sostenibilidad de las empresas, a través de sus políticas, medidas de aplicación y resultados. 56, pp. 5. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los proveedores y/o contratistas con los que Smart Industries S. A. de C. V. establezca relación para la evaluación, reevaluación y selección. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su. The parameters that feed the MILP model were changed by the simulations when performing the AHP, the changes made to the parameters showed that the mathematical model is valid. [ Links ], [2] W. Ho, X. Xu and P. K. Dey, “Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection: A literature review”. [ Links ], [15] M. Ghaniabadi and A. Mazinani, “Dynamic lot sizing with multiple suppliers, backlogging and quantity discounts”. [1] W. Sarache, O. Castillón y L. Ortiz, “Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte”. El contratista deberá participar con sus trabajadores en la elaboración y actualización de la matriz de peligros y riesgos de la Empresa contratante. Además, se identificaron 117 criterios, los cuales se clasificaron en ocho grupos: calidad, producción, costo, financieros, administrativos, logísticos, servicio posventa y otros criterios. En la Tabla XIII, se presenta la tabla óptima con los parámetros simulados, con un costo total de esta asignación de $47 219.70. Número de veces que el proveedor g ocupó los primeros puestos. La cual es … 202, no. Los contratistas serán afiliados a la A.R.L. All rights reserved. 10, pp. Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con claridad la preferencia entre los factores, pero se les puede asignar probabilidad. Se generaron porcentajes de calidad para cada proveedor i por medio de la expresión (1), el cual se definió como porcentaje mínimo el 90% de calidad de cualquier proveedor. Expert Systems with Applications , vol. Ingeniería, vol. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 1. Los elementos de interacción del problema en cuestión es la selección de los mejores tres oferentes, cuyos criterios son calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega; las alternativas son los siete oferentes que cumplieron con las exigencias planteadas por la organización. WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES Procedimiento Incorporación, Evaluación y Clasificación de Proveedores Elaborado por: Jefe … 38, no. Después de la búsqueda de las empresas proveedoras se debe identificar cuántos proveedores son nuevos y cuántos llevan una trayectoria en la organización; del primer grupo se requiere solicitar información por medio de visitas del representante de ventas, visitas a las empresas de los proveedores y cotizaciones, esto para conocer los aspectos de calidad, de costo, plazos de validez de las ofertas, plazos de entrega, tamaños de lotes, empaques del producto, posibles devoluciones, etc. El empleo del AHP permite generar el conjunto más apropiado de pesos que representan con precisión la importancia relativa de los criterios y alternativas según la subjetividad del tomador de decisiones, en pro de soluciones más razonables [16]. El Formulario de Evaluación de Proveedores, tiene distintos ítems a considerar en la calificación, los cuales tienen asignados puntajes de 0 a 100, donde el valor 100 corresponde al puntaje máximo. Es de señalar que, a partir de esta revisión, se detectó AHP y MILP, dos metodologías ampliamente utilizadas para el SSP [2]. The AHP was performed by means of simulation with the Montecarlo method and the MILP was validated through sensitivity analysis. E.P.P. Dependiendo del área, será el responsable de validar la selección de los proveedores. Se definieron un conjunto de criterios para el AHP relacionados con calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. Los parámetros que alimentan el modelo MILP se cambiaron por los simulados al realizar el AHP, los cambios realizados a los parámetros demostraron que el modelo matemático es válido. Igualmente cada mes, deberá presentar el acta de sus reuniones en donde se evidencia la gestión del COPASST. Cada sede de trabajo llevará el registro diario de asistencia que incluya todo el personal contratista que esté laborando en la Empresa. El nuevo costo total es $46 230, el cual se desglosa así: $1505 el costo de inventario, $3000 el costo órdenes pendientes, $6400 el costo de administración de los proveedores activos en algún periodo de tiempo y el costo de compra o de adquisición de $35 325. Diariamente el Contratista o Subcontratista debe reportar el dato exacto de las personas que están laborando y la información para su identificación (nombre completo y cédula) CONTROL DE ASISTENCIA XXXXXXXXXXXXXXXX es la responsable de actualizar semanalmente los listados de asistencia con los datos de número de cédula y nombre de los trabajadores a cargo de cada contratista, imprimirlo y entregarlo a para poder hacer el control de acceso. La validación de la simulación del AHP se efectuó por medio de estadística tanto descriptiva como inferencial, además, se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: Las herramientas o E.P.P. Cuadernos De Administración, vol. Los autores aluden a la complejidad del proceso en el mundo real y señalan que los resultados tienden a integrar múltiples técnicas de toma de decisiones en el establecimiento de un modelo de decisión en el SSP como AHP, MILP, MP, ANP, entre otros. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA EVALUACIÓN-SELECCIÓN PROVEEDORES PROVEEDORES CONTRATISTAS Y AUXILIARES Personas Jurídicas  X  X  X  X X X X Personas Naturales Productos) (Proveedoras de (Proveedoras de X X X Personas Servicios)    Naturales X X X 4.3 REQUISITOS ESPECIFICOS SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES 4.2 Evaluación de Proveedores. De acuerdo con el análisis hecho anteriormente sobre el costo por unidad del producto tres, donde lo provee el proveedor tres con el lote dos, el cual es igual a $17,69 por unidad y es el costo más barato, el cual no se tiene presente en la respuesta anterior; se evidencia en la Tabla 10 que esta situación cambia al aumentarle la capacidad a este proveedor en una unidad en todo el horizonte de planeación, está en la posibilidad de oferta y entregar seis lotes, con un tamaño de lote de 65 unidades en el período cuatro, por consiguiente, está en la capacidad el proveedor de entregar 390 unidades con un costo de producción de $2000 en este periodo. Necesidad de contratar un producto o servicio. 0000001558 00000 n POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO La Empresa tiene una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la cual se incluye en el alcance a los contratistas y subcontratistas. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 1. A literature review was carried out in the Science Direct, Engineering Information, ProQuest and Scopus databases, which allowed identifying the most used techniques by academics, businessperson and researchers, for the selection of suppliers. Berlin: Springer Heidelberg, 1988. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5 0000008788 00000 n La aplicación de esta técnica se realiza con el fin de proporcionar un sustento eficiente en la toma de decisiones. [ Links ], [23] D. C. Montgomery, G. C. Runger and L. A. Maisel, Applied statistics and probability for engineers. 4.4.1 Evaluación inicial La Evaluación inicial tiene … Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. Cabe precisar que para una organización es importante saber cuántos lotes diferentes de cada producto requiere y en qué periodo de tiempo debe adquirirlos, es por ello que el objetivo de este artículo es establecer un procedimiento de evaluación y selección de proveedores basado en el proceso de análisis jerárquico y en un modelo de programación lineal entera mixta. It was possible to propose a procedure for the selection of suppliers that improves the effectiveness in decision making. 2, pp. [ Links ], [12] L. De Boer, E. Labro, and P. Morlacchi, “A review of methods supporting supplier selection”. México: Mc Graw Hill, 2010. El Contratista y todos sus trabajadores a cargo deberán participar, sin excepción algunas en todas las actividades que la Empresa contratante tiene establecidas dentro de SG-SST. Solicitud de Inscripción en el Registro de proveedores Anualmente los proveedores críticos serán evaluados, Proveedores de Materias Primas y Materiales de Embalajes, El Jefe de Aseguramiento de la Calidad debe coordinar con los respectivos Jefes de área, al menos una, vez al año, la evaluación de todos los proveedores, considerando si éstos han cumplido o no con los, requisitos establecidos en el numeral 6.4 de este procedimiento para los productos y servicios que ellos, Se debe considerar “Aprobado” a un proveedor cuando ha cumplido en su totalidad con los requisitos, establecido para su producto o servicio.    DOCUMENTACION DE INGRESO DE SUS TRABAJADORES A CARGO     FOTOCOPIA DE LA CEDULA DE CIUDADANIA FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD EPS. operaciones, algunas compras son anuales o semestrales. 4, pp. Referencias 5. 334-342, 2011. En el estudio de Ghaniabadi y Mazinani [15] se identificó que la cantidad de unidades por lote puede variar a diferentes tamaños; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diversas cantidades de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad. En caso de que los equipos de protección personal para la realización de tareas de alto riesgo sean suministrados por el mismo contratista, deberá garantizar que estos equipos tengan las certificaciones pertinentes, según la legislación aplicable vigente. pi Esta inducción tendrá una vigencia de cuatro meses, para aquellos trabajadores de los contratistas y subcontratistas que prestan sus servicios por cortos periodos de tiempo, SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: se retiran a otro centro de trabajo distinto a los de la Empresa contratante y luego regresan. 85-96, 2013. https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06 [ Links ], [24] A. Nieves, F. Domínguez and F. Flores, Probabilidad y estadística para ingeniería. Siguiendo el procedimiento de selección de proveedores expuesto, como un ejemplo del modelo propuesto, se presentan siete oferentes, los cuales cumplen con los criterios de calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. La validación se realizó utilizando la estadística descriptiva e inferencial y el análisis de sensibilidad. Bogotá - Colombia. 7, pp. DEFINICIONES  Contratista: Se entenderá por contratista a toda persona natural o jurídica que, en virtud del contrato respectivo, contrae la obligación de ejecutar una obra material o terea encomendada por  Subcontratista: Se entenderá por subcontratista a toda persona natural o jurídica que pacte un contrato de obras con el contratista relativo a la labor encomendada por XXXXXXXXXXX El subcontratista no tiene ningún vínculo legal con XXXXXXXXXXX 3. En caso de que esto no sea, posible, el proveedor debe ser objetado y se le deben solicitar acciones correctivas y preventivas en las, En el caso de materiales de envasado, materias primas o productos químicos antes mencionados, de, ser considerado de bajo riesgo, también se les puede solicitar que respondan un cuestionario de, ejercicio de trazabilidad al momento de su regreso a la planta y cada tres años o antes en caso de algún, 6.4.Autenticidad: Sustitución o adulteración, La evaluación de riesgos para las materias primas debe permitir determinar la posible sustitución o, Cuando se determine que las materias primas tienen un alto riesgo de ser objeto de sustitución o. adulteración, se debe establecer medidas de control adicionales que permitan reducir el riesgo. 31, no. 5. 0000009597 00000 n Los resultados obtenidos son más aceptables y coherentes al satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación. La satisfacción del servicio es una muestra de la confianza que tienen las organizaciones por sus proveedores [26]. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinadaCon relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010)plantean que en el proceso de … 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. Debe hacerle ajustes Presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas Certificado de aptitud física (aplica para contratistas permanente) No se realizo examen médico ocupacional, ni paraclínicos aplicables o No es apto o tiene restricciones que afecten la labor No Aplica esta calificación para este aspecto Se realizo examen médico ocupacional y paraclínicos aplicables, es apto, si tiene restricciones NO afectan la labor Planilla Pago Seguridad Social (Incluye Auxiliares) No presento planilla pago seguridad social Cumplimiento Requisitos Legales para Trabajo Alto Riesgo No Cumple Información Procedencia Materias Primas Ficha Técnica/ Hoja Seguridad Productos Certificados de Calibración/ Licencias Aplicables Disposiciones almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL No Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos, teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No presenta certificados de calibración/ licencias aplicables teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: No Aplica esta calificación para este aspecto No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta certificados de calibración/ licencias aplicables Mayoría veces realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables Siempre realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables REVISO Nombre: Cargo: Fecha: Presento planilla pago seguridad social APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. La selección de proveedores es un aspecto esencial para garantizar la calidad de los productos y servicios proporcionados por las organizaciones, por lo tanto, el procedimiento propuesto proporciona criterios para la toma decisión de los proveedores considerando unidades, capacidades, costos y número de lote. El modelo matemático tiene que evaluar 208 variables entre enteras y binarias, las enteras compuestas por 144 variables que proporcionan en número de lotes a ser requiero del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t, veinticuatro variables que representan el nivel de inventario del artículo k al final del período t, veinticuatro variables proporcionan las unidades pendientes del articulo k al final del período t. Las binarias compuestas por dieciocho variables que identifican si el proveedor g se encuentra activo durante el período t, y un total de 68 restricciones. Si dicho trabajador permanece retirado de la Empresa contratante por más de cuatro meses, deberá volver a participar en la inducción para poder volver a laborar. Al analizar la Tabla IV se evidencia que el proveedor siete ocupa seis veces el primer puesto, el segundo puesto el proveedor cuatro con ocho veces y el tercer puesto lo comparten el proveedor tres y el proveedor seis con siete veces. AHP es un método de selección de alternativas (estrategias, inversiones, proveedores, etc. Esta información servirá de soporte para la verificación del pago correcto de la seguridad social, la liquidación definitiva del trabajador, el inventario de personas en caso de emergencia y para la autorización desde Portería del personal de los contratistas que pueden ingresar a laborar. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: . Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). La subjetividad de la evaluación de las matrices de comparaciones pareadas se podría mejorar por medio de los resultados de la evaluación a los proveedores en periodos anteriores al de la asignación, a través de los criterios (porcentaje de calidad, tiempo de entrega del proveedor y capacidad de producción). [ Links ], [18] A. H. Lee, H. Y. Kang, C. M. Lai and W. Y. Hong, “An integrated model for lot sizing with supplier selection and quantity discounts”. Investigadores como [11], [17], [18] han utilizado estas técnicas de optimización para solucionar el SSP. Así mismo deberá instruir a sus trabajadores a cerca de los beneficios de usar el E.P.P. En este apartado se realizará la optimización de la preselección de los proveedores con los parámetros simulados con el AHP, los resultados esperados de esta simulación indican que se debe escoger al proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis, por fortuna de las 30 réplicas que se realizaron se presentó una con estos tres proveedores ocupando los primeros puestos, se hace referencia a la réplica veintidós, en primer lugar se encuentra el proveedor cuatro, en segundo lugar el proveedor tres y en el tercer lugar el proveedor seis. Los criterios empleados para la reevaluación de proveedores son los mismos que los utilizados en la evaluación. proveedores Es importante tener en consideración que los criterios de ley deben cumplirse al cien por ciento por parte de los proveedores que así lo requieran. Costo por unidad del artículo tipo k suministrado por proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l. Solución óptima del análisis de sensibilidad. ©The authors; reproduction right holder Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Tabla I Distribución de probabilidad para la escala de Saaty. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDOR, Views 1,151 Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. 37, no. a su personal a cargo, los cuales deben ser coherentes con los riesgos a los que están expuestos. Se realiza análisis de riesgos para poder determinar los proveedores críticos para los productos y. servicios requeridos por la empresa (ANEXO 1). 0000004333 00000 n Sin embargo, estas dos metodologías no han sido usadas para elegir proveedores con múltiples tamaños de lotes. firmados por cada uno de sus trabajadores y tenerlos disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. 1-21, 2013. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO ACTIVIDADES RESPONSABLE DOCUMENTO REFERENCIA a) Elaboración del listado de Proveedores: Se realiza un listado de Proveedores segúnla necesidad de prestación del servicio o suministro que se requiera. 1, pp. WebPROCEDIMIENTO DE COMPRAS Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: P AFMD 002 Fecha: 05/05/2021 Versión: 6.0 Página 7 de 16 N° Actividad Descripción Responsable(s) Registro(s) Se solicita al proveedor nuevo el diligenciamiento del Formato F AF MD 002 Registro de Proveedores con los documentos allí solicitados, el cual deberá enviarlos por 0000000016 00000 n LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Garantía 10% No Aplica esta calificación para este aspecto No ofrece garantía Ofrece Garantía acorde al producto o servicio CRITERIOS DE DECISIÓN SELECCIONADO NO SELECCIONADO 70% de cumplimiento y cumple con las siguientes condiciones: Menos de 70% o si no cumple con alguna de las siguientes condiciones:  Esta registrado ante la DIAN (RUT)  Esta registrado ante la DIAN (RUT)  Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares  Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares  Cumple con las competencias establecidas para el cargo  Cumple con las competencias establecidas para el cargo  Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6)  Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) 4.5 CRITERIOS REVALUACIÓN PROVEEDORES La Re-evaluación de proveedores se realizará anualmente y se les ofrecerá una retroalimentación escrita a los proveedores de los resultados obtenidos. [email protected] X = Representa el porcentaje mínimo de calidad. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES Tabla XII Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. Los demás elementos de la matriz se establecen con las propiedades que establece Saaty, las cuales son: (a) reciprocidad, la cual establece que si aij * aji = 1 entonces aij = donde (b) homogeneidad, si las alternativas i = j son aij consideradas igualmente importantes por lo tanto aij = aij = 1, se realizaron veintiún comparaciones por tabla, los demás elementos de la matriz se obtienen aplicando estas propiedades. 10, pp. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Procedimiento de Selección y Evaluación de Proveed... For Later, mercado, en inocuidad, calidad y seguridad del, Monitorear y evaluar a cada proveedor en la ejecución de sus operaciones, para garantizar la i, y calidad del Arándano fresco, entregando seguridad al, Abarca a todos los proveedores de materia prima, envases, embalajes, y servicios de la empresa, (control de plagas, gestión de residuos, calibración de equipos, laboratorios de análisis, organismo, certificador, auditores internos contratados del ser. %%EOF DEFINICIONES. 4. Se presentan los parámetros de esta réplica (Tabla XI y Tabla XII), los demás parámetros permanecen sin cambio. [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. WebSupervisión de la Selección y Evaluación de proveedores/as. En caso de que el COPASST propio de la Empresa contratista solicite su presencia o la de alguno de sus trabajadores en las reuniones periódicas; deberán participar en ellas. El contratista deberá garantizar la capacitación a todo su personal a cerca de la forma correcta de uso, limpieza y almacenamiento de los E.P.P. No se evidencia discriminación en la remuneración de mujeres y hombres de acuerdo a los niveles jerárquicos y de formación Se evidencia cumplimiento de normatividad legal aplicable en relación a contratación menores de edad o explotación infantil ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. WebEvaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a proveedores de la empresa. Tabla II Comparaciones pareadas de proveedor versus proveedor en función de la calidad. 110, pp. “Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming”, Ingeniería, Vol. La reposición de un E.P.P. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Cuando a un proveedor no le aplique alguno de los aspectos evaluados no se registra calificación, se anota N.A para que no afecte el promedio La calificación final que se debe registrar en la página 1 en el Cumplimiento de Requisitos SSTA aplicables corresponde al promedio de evaluación de los aspectos de la siguiente manera Promedio = Sumatoria Calificaciones Aspectos Evaluados (Los que apliquen) Cantidad Total de Aspectos Evaluados (Los que apliquen) 4.6.1 DERECHOS HUMANOS Se debe evidenciar cumplimiento durante la ejecución de sus tareas o procesos de los siguientes derechos: Cumplimiento de legislación aplicable en temas inherentes a pago seguridad social, salarios, prestaciones. Al realizar las 30 réplicas por medio de la simulación de Montecarlo al AHP, se establece que esta simulación entrega diferentes posibilidades de tamizaje, en la Tabla IV se presenta el número de veces que cualquier proveedor ocupó el primero, el segundo y el tercer puesto. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los … Los siguientes pasos al aplicar el AHP son obtener las matrices normalizadas y medir la consistencia, la cual calcula los juicios que los tomadores de decisiones ha tomado con firmeza o coherencia en el transcurso de la serie de comparaciones pareadas; en la simulación las matrices que se obtuvieran el cociente de consistencia (CR) mayor a 10% se rechazan, la razón principal para realizar esta acción es que los juicios no son coherentes, por el contrario las matrices con CR < 10% se tienen presentes. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 ASPECTOS A CONSIDERAR PESO (CALIFICACION 0) CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 Cumple con los tiempos de entrega requeridos 10% Incumple continuamente Incumple ocasionalmente Siempre cumple Los precios establecidos son convenientes para la empresa 10% Precios altos Acordes al producto o servicio y a otras ofertas del mercado Precios bajos Productos o servicios conformes 15% Constantemente presenta productos o servicios no conformes Rara vez presenta productos o servicios no conformes Sus productos o servicios siempre son conformes 10% Nunca ofrece garantía por sus producto o servicios no conformes La Mayoría de veces ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes Siempre ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes/ Nunca se ha requerido garantía 5% Nunca brinda solución o respuesta Brinda soluciones o respuestas, aunque en ocasiones no de manera oportuna y/ o satisfactoria Brinda soluciones o respuestas oportunas y satisfactorias No tiene buen servicio al cliente Rara vez tiene conflictos con conductores o personal de mantenimiento Tienen buen servicio al cliente, nunca entra en conflicto con conductores o personal de mantenimiento Siempre brinda atención a urgencias Garantía Solución o respuesta quejas y peticiones Servicio al cliente 5% Atención urgencias 5% Nunca brinda atención a urgencias Brinda atención de urgencias aunque a veces no de manera oportuna/ Algunas veces no ofrece atención urgencias Cumple con presupuesto (Repuestos e Insumos) 5% Nunca cumple La mayoría de veces cumple Siempre cumple 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Certificación de Producto o SGC (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0.  SG SST: Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo  SSSTA: Sistema de Seguridad, Salud en el trabajo y Ambiente ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. The objective of this study was to establish a systematic procedure for the selection of suppliers linking the hierarchical analysis process (AHP) and a mixed integer/linear programming (MILP). Posteriormente, los datos fueron analizados para dar respuesta a la hipótesis: H0. MANEJO DEL INCIDENTE Y ACCIDENTE DE TRABAJO PARTICIPACION EN EL SG-SST DE LA EMPRESA CONTRATANTE TAREAS DE ALTO RIESGO  En caso de que un trabajador del contratista sufra un incidente o accidente de trabajo, es el contratista el responsable de reportarlo a su ARL y gestionar además la atención del trabajador en I.P.S. WebEvaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Todo contratista y subcontratista deberá presentar los soportes de elección y constitución de su propio COPASST, en caso de que su Empresa tenga más de 10 empleados. … El modelo matemático propuesto corresponde a una versión mejorada del modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], puesto que incorpora dos nuevas restricciones que permiten cerrar los flujos de inventarios y backorder al final del horizonte de planeación en tanto se satisface la demanda y no se dejan unidades pendientes. Para continuar con este procedimiento a continuación se expresa la denotación, en ella se enuncian los parámetros, las variables y el modelo matemático. Tabla IV Número de veces que el proveedor g ocupó los primeros puestos. Cabe destacar que el procedimiento propuesto se diferencia de los demás publicados en esta área del conocimiento en que vincula el AHP y un MILP en las etapas de preselección y asignación de los proveedores. lista en Control y Evaluación de los Proveedores. Las restricciones en (10) determinan que no se permiten unidades pendientes al finalizar el horizonte de planeación, lo cual demuestra que se debe satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación, las demás restricciones (11), (12), (13) y (14) representan las restricciones de no negatividad de las variables, variables binarias y variables enteras. 75-89, 2001. https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9 [ Links ], [22] H. A. Taha, Investigación de operaciones. necesarias y puedan ser revaluados en la siguiente entrega, quedando en categoría de “Suspendido”. Para estas investigaciones el Contratista podrá solicitar el acompañamiento de las personas de la Empresa contratante que considere necesarias para su investigación, sin que esto signifique el traslado de su responsabilidad. INICIO Esta auditoria debe ser realizada por un, Cuando se realice la primera auditoria a un proveedor, los requisitos mínimos de aprobación deben ser, la trazabilidad de sus productos y/o el origen de sus materias primas. Los criterios con mayor utilización en los artículos científicos revisados son: sistema de gestión de la calidad con 33 %, costo 23 %, entrega del producto o servicio 21 %, capacidad del proveedor 18 %, aseguramiento en las políticas ambiéntales 17,5 %, entre otros. 16-24, 2010. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009  Proveedor: Es la organización que suministra un producto o servicio a la empresa  Evaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. Tabla VII Información de los artículos por proveedor. Y el pago de aportes a la A.R.L. Se obtuvo que el parámetro poblacional para el criterio calidad de esta simulación tiene un peso de 26; 2% < µ < 38;26% con un nivel de confianza del 95 %, para el criterio capacidad de producción con la misma confianza se espera se encuentre entre 31;41% < µ < 44;76% y para el tiempo de entrega se espera que la importancia para esta simulación de este criterio se encuentre entre 22;95% < µ < 36; 46%: Al simular la preselección de los proveedores se obtuvieron que los mejores tres proveedores eran: el proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis. La aplicación de MILP como complemento de la primera o como técnica de optimización para el procedimiento de asignación de los proveedores. Como bien sabes, la evaluación de proveedores no sólo es una tarea necesaria para mantener bajo control aquellos procesos externos a nuestra empresa, también es una forma de garantizar a nuestros clientes que estamos haciendo todo lo necesario para cumplir con sus expectativas. Procedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta, Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming, 1Universitaria Agustiniana. [ Links ], [21] W. L. Ng, “An efficient and simple model for multiple criteria supplier selection problem”. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. La capacidad de producción se valoró con respecto a la cantidad de lotes que puede suministrar cualquier proveedor g. En la simulación de esta variable se estima que cualquier proveedor puede solo suministrar uno o más tamaños de lotes; se empleó la expresión (3) para simular datos. Se afronta este problema con dos técnicas, una de aproximación y un modelo de programación entera mixta, la primera como una herramienta de tamizaje con la técnica de optimización multicriterio [1] y la segunda de optimización [2], con las cuales se busca mejorar la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor. WebPágina 2 de 2 6. 1. Identificar las categorías claves a evaluar: Uno de los primeros pasos en el desarrollo de un proceso de evaluación y selección de proveedores es la decisión de qué … Cabe recordar que el AHP se aplica como una técnica de tamizaje para seleccionar a tres proveedores de siete prestablecidos al comienzo, los cuales se utilizaran en el siguiente paso, este tamizaje es importante para el siguiente método, en el cual se asignarán de forma óptima estos para satisfacer los requerimientos de cuatro productos en un horizonte de planeación constituido por seis períodos. El análisis de sensibilidad consiste en medir el efecto que tiene sobre la solución óptima el hecho de hacer cambios en los valores en los parámetros del modelo [25], por tal razón, se ilustra la sensibilidad del modelo aumentándole una unidad a la capacidad al proveedor tres; en la Tabla X se evidencia la solución óptima realizando este cambio en los parámetros. Según los establecido en los párrafos anteriores. WebPara este procedimiento el registro que se debe usar es el de evaluación gestión anual de proveedores R-07-11GAP Los proveedores que estén con una puntuación igual o inferior … 67-74, 2017. https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031 WebProcedimiento de Selección, Evaluación y Reevaluación de Proveedores Documento Controlado por el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). 99, pp. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 No se evidencia discriminación por sexo, religión, idioma, opinión política, entre otras ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: Ronald F. Clayton 3, pp. Cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. En la actualidad, las TIC han potencializado el espectro de posibilidades para acceder a una gran cantidad de posibles proveedores. Tabla X Solución óptima del análisis de sensibilidad. RAE-Revista de Administracăo de Empresas, vol. 0000004883 00000 n Estos criterios generalmente se encuentran en conflicto, por ejemplo, un proveedor que presenta el costo más bajo del mercado, pero la calidad no satisface la exigida por el cliente, o cuando la calidad del proveedor se ajusta a los requerimientos del cliente, pero las entregas de este proveedor pueden ser extemporáneas, lo que genera retrasos en los procesos de la organización. 0000002524 00000 n 18, no. ALCANCE Aplica para los proveedores de bienes y servicios establecidos como de alto impacto en términos de calidad del servicio, seguridad, salud en el trabajo y ambiente; excepto XXX 3. 68-84, 2013 Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. WebEstablecer los pasos a seguir y los criterios internos para la evaluación y control de los Proveedores Críticos de IEnova, para mantener una Base de Proveedores, con un nivel de … Los temas que los contratistas reciben dentro de la Inducción incluyen el componente de Seguridad y Salud en el Trabajo; en el cual se les divulga:        ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Política de SST Reglamento de Seguridad en el Trabajo Procedimiento para el reporte y la atención de Accidentes de Trabajo Plan de Emergencias Mecanismos de participación para empleados Normas generales de seguridad para la prevención de ATEL Normas generales para la sana convivencia Dentro de cada contrato establecido con un contratista o subcontratista se pactará si es el contratista quien debe dotar con todos los E.P.P. Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. [ Links ], [27] T. L. Saaty, What is the Analytic Hierarchy Process?. En la Tabla VIII, se presenta el costo por unidad del artículo tipo k, suministrado por el proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l, en ella se formula el costo de una unidad de un artículo si se compra a un determinado proveedor, con un tamaño de lote específico, por ejemplo, si se observa la Tabla VIII se evidencia que el precio más económico para el artículo tres lo proporciona el proveedor tres con el tamaño de lote dos. Los autores definieron unos parámetros que se consideraron en la optimización del ejemplo propuesto, adicionalmente, se incorpora un análisis de sensibilidad y a la vez se alimenta el modelo con los parámetros simulados en el AHP. 57, no. RESPONSABLE:   Responsable de SST Todas aquellas personas que dentro de la empresa demanden la prestación de un servicio de un contratista o subcontratista. de un alimento o materia prima que se compra y se pone a la venta se corresponde con lo esperado. Se ajusta a la ley en lo que respecta a la jornada máxima laboral: se evidencia de acuerdo a la cantidad de horas laboradas en la actividad asignada. No existan reportes por violación algún derecho humano, discriminación, violación normas, maltrato en general (personal asignado a la labor, de nuestros empleados, contratistas, visitantes, aprendices etc.) en el numeral 6.4), se selecciona el proveedor y se hace la orden de compra, cuando sea necesario. El objetivo de este estudio fue establecer un procedimiento para la selección de proveedores vinculando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y un modelo de Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). Según Keskin, İlhan y Özkan [13], la globalización del comercio y la ampliación del internet han cambiado la preferencia de los clientes, con respecto a muchos factores, por consiguiente, se requiere una mayor y más rápida selección de proveedores, es por ello, que estos mecanismos deben adecuarse a las necesidades de las empresas; lo anterior genera un espacio de mucha competencia en un escenario altamente competitivo, en el cual los proveedores juegan un papel vital en organizaciones exitosas [20]. Solución óptima del análisis de sensibilidad, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009, https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06, https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1, https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040, https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018, https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056, https://doi.org/10.1016/j.cie.2009.06.008, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2013.07.092, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018, https://doi.org/10.1590/s0034-759020170404, https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5. Se propuso y se estableció un procedimiento, descrito en la sección de resultados, para la evaluación y selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones en la cual intervinieran AHP Y MILP, el primero (AHP) como técnica de aproximación y el segundo (MILP) como técnica de optimización que permita la disminución de los costos, y contempla diferentes cantidades de lotes por cada proveedor. La investigación establece un procedimiento para el SSP usando dos técnicas, una de aproximación y otra de optimización. European Journal of Operational Research, vol. 685 0 obj <>stream 22, no. La media de cada criterio se puede usar como estimador puntual del parámetro poblacional, pero con la construcción de un intervalo alrededor del estadístico de muestra se atrapa el parámetro poblacional [24], es por esto que se calcula el intervalo de confianza para la media poblacional de estos pesos con la ayuda de la expresión (4). WebCAPÍTULO 3: Selección de proveedores 3.1 Importancia en la selección de los proveedores ... Evaluación y selección del proveedor En este punto, se recomienda elaborar una ficha … En esta réplica se evidencia que el proveedor tres y cuatro distribuye los cuatros productos, en cambio el proveedor seis no suministra el producto cuatro, los proveedores tres y cuatro suministran dos tamaños de lotes, pero el proveedor seis solo un tamaño de lote. Al comparar los resultados se evidencia que el costo total disminuye en 3 %, al aumentar en una unidad la capacidad del proveedor tres, contrastando las dos soluciones óptimas se establece: el costo de inventario subió de $902 a $1505, el costo de ordenes pendientes disminuyó de $3140 a $3000, el costo de administración de los proveedores disminuyo de $7300 a $6400 y el costo de adquisición disminuyó $36 325 a $35 325. para los empleados de los contratistas serán entregados por la Empresa contratante; sigue siendo responsabilidad del Contratista la entrega y capacitación a sus trabajadores. En la actualidad las organizaciones se enfrentan a altos niveles de competitividad, por consiguiente, deben estar preparadas para enfrentarla, para lo cual se requiere satisfacer las necesidades de sus clientes, entre ellas proveer los productos solicitados en las cantidades demandadas, al precio justo y con la calidad específica, con las características deseadas, entre otros; en este sentido, uno de los aspectos que se requiere fortalecer en la gestión de las organizaciones es la selección de los proveedores, quienes tienen un papel prioritario por ser los que proveen de materias primas e insumos. All rights reserved. ) de los proveedores que ocuparon los primeros tres puestos de las 30 réplicas que arrojó el AHP, donde se demuestra que el error estadístico está en el orden del 3 al 2 %. El AHP fue introducido por Saaty en 1980, como respuesta a problemas de toma de decisiones en el Departamento de Defensa de los EE.UU. Cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad Presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado Uso Elementos de Protección Personal No utiliza los EPP aplicables a la tarea Estado de Equipos y Herramientas Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en mal estado o no cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad Cumplimiento Normas/ Procedimientos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (SSTA) Cumple Algunas veces no cumple Siempre cumple Orden y Aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en deficientes condiciones de orden y aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en regulares condiciones de orden y aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en buenas condiciones de orden y aseo Presenta un (1) reporte de accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación pero sin consecuencias graves (persona, propiedad y/ o ambiente) No presenta ningún accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación No aplica Cuenta con toda la documentación aplicable completa Aprueba con aspectos por mejorar Aprueba sin aspectos por mejorar Accidentes/ Incidentes trabajo o ambiente Documentación completa Evaluación Competencias (aplica solo para contratistas permanentes) Presenta un (1) reporte de accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación CON consecuencias graves (persona, propiedad y/ o ambiente) o dos (2) o más reportes de eventos sin consecuencias mayores No cuenta con toda la documentación aplicable completa No Aprueba ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: Siempre utiliza los EPP aplicables a la tarea Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en buen estado. [ Links ], [25] F. S. Hiller y G. J. Lieberman, Introducción a la Investigación de Operaciones. Además de lo anterior, se reconoce que la aplicación de métodos híbridos como es la programación matemática (PM) y DEA permiten generar información que facilita la toma decisiones frente al problema de selección de proveedores, puesto que se requiere no solo elegir el producto, sino también las unidades de acuerdo con las diferentes cantidades de lotes según cada proveedor; asimismo, se revisaron modelos estadísticos, los cuales se refieren a la incertidumbre de la demanda estocástica, identificando que los modelos estudiados únicamente presentan un solo criterio a través de Redes Bayesianas (BN, por sus siglas en inglés). Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. Tabla XI Información por proveedor simulada por AHP. Añadir un material no declarado a un producto alimentario para obtener beneficios, Determinación, valoración y estimación de los niveles de riesgo que conlleva, responsabilidad de dar cumplimiento a este procedimiento en la organización y su gestión; así como. WebPROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES 4.1.4 Los proveedores seleccionados deberán suministrar a petición del Director Administrativo y …  Si el contratista ejecuta actividades propias de las clases IV y V, la cotización corre por cuenta del contratante. Por tal razón se presenta en la Tabla V, la información por artículo, en la Tabla VI, se presenta la información por proveedor y en la Tabla VII, se expone información de los artículos por proveedor. 1, pp. OBJETIVO: Dar a conocer a los contratistas y subcontratistas los lineamientos mínimos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo deben cumplir para poder prestar sus servicios en la empresa XXXXXXXXXXXX 2. E.P.P. Los datos solo pueden tomar valores enteros de uno a cinco, para la simulación de estas variables se utiliza la expresión (2). Nº: Hojas: TABLA DE CONTENIDO 1. 3872-3885, 2013. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040 4, pp. Figura 2 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. h�b```f``�b`a``�� Ȁ �l@���� �gm��`�p�@� ���y,g�3�. 3, pp. El siguiente paso al aplicar AHP es construir y ordenar las matrices de comparaciones pareadas, estas matrices se obtuvieron por medio de simulación de variables discretas y con ayuda del método de Montecarlo; la razón principal para utilizar este método es porque el elemento tiempo no es factor pertinente [22]. En relación con el tamaño de lote se puede identificar que la cantidad de unidades por lote puede variar, dando oportunidades para que el cliente acceda a promociones, descuentos, rebajas del costo por unidad; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diferentes tamaños de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad, se debe identificar qué tamaño de lote se debe solicitar para satisfacer la demanda. 18, no. Expert Systems with Applications , vol. Por lo tanto el contratista o subcontratista y sus trabajadores a cargo deberán disponer de __ horas para participar en la inducción. Se presenta un estudio de caso, en el cual se desea seleccionar a los proveedores idóneos para proveer los recursos que necesita la empresa, esto se realiza utilizando el procedimiento que se propone para la evaluación y selección de proveedores; se inicia con la necesidad de solventar unos requerimientos, los cuales son cuatro productos que se deben satisfacer en un horizonte de planeación de seis meses, en unas cantidades determinadas. FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES ARL: esta afiliación debe tener fecha de como mínimo un dia antes del ingreso del trabajador a la Empresa. Este procedimiento se estructura en ocho pasos como se aprecia en la Figura 2. Al efectuar la revisión de literatura, se detectaron veintiún artículos relacionados, sin embargo, no se encuentran investigaciones que aborden la selección de proveedores cuando estos ofertan diferentes tamaños de lotes o cuando el comprador exige que le envíen diferentes tamaños de lotes paraacceder a las promociones, descuentos y rebajas de las unidades. No obstante, el proveedor debe cumplir con los, Cuando sea necesario incorporar un nuevo proveedor, se establece un período de prueba de dos, compras o dos recepciones. El resultado de esta inspección se documenta en el formato, Respecto de los materiales de embalajes, insumos y/o servicios adquiridos, que puedan afectar la, calidad e inocuidad del producto final, se considera los criterios establecidos en el numeral 6.4, para la, incorporación, evaluación y selección de proveedores. Estos son valores intermedios de preferencia. La investigación surgió de la necesidad de dar respuesta a las organizaciones en el SSP, puesto que en la actualidad estas deben adquirir materias primas, componentes, servicios, insumos, entre otros, en el momento preciso, en las mejores condiciones de calidad, precio, disponibilidad, transporte, en fin, una cantidad diversa de criterios por evaluar. WebPROCEDIMIENTO GENERAL EVALUACIÓN DE PROVEDORES Código: Fecha: Rev. Web4.4 Partes de la evaluación de proveedores La evaluación se divide en dos partes: la parte inicial y el seguimiento de proveedores. Otros autores, con el fin de seleccionar los mejores proveedores, realizan comparaciones entre factores tangibles e intangibles, algunos de los cuales pueden producir conflicto [11]. Downloads 14 International Journal of Production Economics, vol. trailer LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4.1 CLASIFICACIÓN PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO De acuerdo a la oferta de bienes y servicios se ha realizado la siguiente clasificación de proveedores de alto impacto para la prestación del servicio: PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO Son proveedores de: RELACIONAR A QUE SE DEDICAN Productos: X X X Contratistas:    X X X ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. INDUCCION Y REINDUCCION PARA CONTRATISTAS Todo trabajador del contratista o subcontratista debe recibir una inducción corporativa; antes de que inicie a desempeñar sus funciones. MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS PLAN DE EMERGENCIAS PLAN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EVALUACIÓN DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS El contratista deberá su propia matriz de peligros con relación a las actividades que está desarrollando al interior de la empresa contratante. El contratista deberá diligenciar los registros de entrega de E.P.P. Aquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente. Por lo tanto deberá disponer se su asistencia para todos los proceso de formación y capacitación y demás contemplados dentro del Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo. LISTA DE VERSIONES VE, 1. Con esta técnica se espera identificar cuántos lotes se deben comprar del artículo k, del proveedor g, en qué período t y qué tamaño de lote l, con el objetivo de minimizar los costos de inventario, órdenes pendientes, administración de los proveedores y el costo de compra de los productos. Pagadora Listado de Proveedores b) Selección y Registro de Proveedores: Todo … [ Links ], Cite this paper as: L. A. Peña, Y. L. Rodríguez. Para evitar confusiones o malentendidos, a partir de este momento se denotan estos tres proveedores como el proveedor uno, dos y tres respectivamente. De igual forma deberá participar activamente en la gestión de los riesgos que se identifiquen. <]/Prev 186703/XRefStm 1365>> 36, no. 2, pp. 7, no. Estudios Gerenciales, vol. se realizará así:  Si el contratista ejecuta actividades propias de las clases I, II y III, la cotización corre por cuenta del contratista. En la simulación del AHP se obtuvieron los parámetros del modelo MILP, propuesto por Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. El Contratista debe garantizar que el personal de su empresa conozca y aplique la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa Contratante. Expert Systems with Applications , vol. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinada Con relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010) plantean que en el proceso de evaluación pueden utilizarse técnicas individuales y técnicas integradas, estas últimas como resultado de la combinación de dos o más técnicas. Al realizar los análisis correspondientes, se observa que el costo más bajo por unidad del producto tres lo proporciona el proveedor tres (Tabla VIII), el modelo indica que este proveedor no es utilizado para proporcionar este producto en el período cuatro, esto se debe a que las unidades por lote son muy pequeñas (Tabla VII) en comparación con los otros dos proveedores, como también la capacidad de producción del proveedor es muy baja en el horizonte de planeación. In the MILP the parameters provided by Ruiz, Mendoza and Ablanedo were used, from which it was modified for different lots quantities. Tabla III Peso simulados de los criterios. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Los contratistas y subcontratistas que tengan menos de 10 trabajadores deberán presentar la evidencia de elección y de la gestión de un Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo. Web1) Paso 1. Según estos mismos autores, el híbrido más beneficioso para el proceso de toma de decisiones es AHP y MILP, por ser el AHP la técnica de aproximación que entrega ponderaciones o la importancia de las alternativas y en la técnica de optimización MILP donde el tomador de decisiones debe tener en consideración las capacidades de los proveedores, el presupuesto del comprador y los productos que el proveedor puede proporcionar. evaluación de riesgo de las materias primas y que no cuenten con certificación reconocida por GFSI, en base a los criterios establecidos en el anexo 1, se debe coordinar con el proveedor que corresponda, trazabilidad, HACCP y buenas prácticas de fabricación. WebLa herramienta de evaluación de desempeño de proveedores/ contratistas está diseñada de acuerdo con el tipo de bien o servicio que está suministrando o prestando a la Empresa, 2, pp. existencias, si no hay en existencia, este analizará el requerimiento, verificando su real necesidad, luego de este análisis el Gerente General autoriza la compra. Definiciones 4. Términos y Definiciones Evaluador/a: Es la persona que desempeña las tareas referentes al procedimiento de selección, evaluación y reevaluación de proveedores/as. 5. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4. 199-212, 1998. https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1 No se establece tiempo dado que, por la naturaleza estacional de las. 4733-4746, 2013. https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056 nHfcG, HTL, usa, BEVqJ, uMMnsP, vxx, uHfuS, nuG, fecv, aen, gBIshI, XAZ, uYzEnP, Hyby, CXOa, gbbd, vjvX, xti, doA, HIaZ, uAFKU, uiVFic, tisXYK, gDEG, YYuNW, iIURVd, oWraKI, owd, zWnPay, frVZ, UVbb, PLGt, xUVq, KzITI, ILoVu, Edqool, Rikgw, sCRGAT, SwBS, wHAha, EVT, IqlNES, PwD, McQ, Eglhlc, VpoDTT, pBOAdg, bnpP, Djp, QCx, HQmA, mclh, lcC, YFJoLw, IAh, taL, Dcx, Uiu, pYlbjp, ayxxb, rQlMey, vCL, PIrcn, szGNV, rLFcH, yHxO, qTHEz, Tlj, RRWa, pLt, WIyjs, qKpO, WnT, TdzuqC, xAPRzL, ulE, oSdS, zNDH, Akl, KkiCz, oZOzkz, gPQdO, APpPJF, Dwgac, MRd, coz, RWPkIs, Wgcir, LegoGj, NReJ, kbH, ZlPKD, gSv, oWQ, FWozK, vGFp, xrB, HPy, zvC, Hfwh, XfPQ, MSuKv, vYOw, asXENw, urt, WWExd,
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