- PLANEACION ESTRATEGICA EN M XICO. Acreditación.1• Es el proceso de evaluación externa periódica, basado en la comparación del desempeño del prestador de salud con una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atención, y que está orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de atención y el desarrollo armónico de las unidades productoras de servicios en una institución prestadora de servicios de salud (IPRESS) o servicio médico de apoyo. Desarrollar e implementar proyectos de mejora continua y acciones de mejora de los procesos de prestaciones asistenciales, económicas y sociales. 3.1. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. Que, mediante Acuerdo de Consejo Directivo N° 4-3-ESSALUD-2020, de fecha 06 de febrero de 2020, se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2020 – 2024 del Seguro Social de Salud - ESSALUD, estableciendo como segundo objetivo estratégico “Brindar a los asegurados acceso oportuno a prestaciones integrales y Evaluarel cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora " ;;;T; Órg3n08 Desconcentrados 4 4 1 1 INDICADOR 8: Pot:entaje de IPRESS que aplican aUlo !\Elluac:! Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. El contar con un Plan de Supervisión, Monitoreo y Evaluación (SME), el prestar Asistencia Técnica a los colaboradores" la disponibilidad de un aplicativo para el reporte de los indicadores, tienen como objetivo dicho cumplimiento. Difusión e implantación de la Directiva sobre Seguridad del Paciente 4.2. m"dlan •• 1d._n"ollo da Una cultura de calidad Mnelbl••• l•• nec. Conducir y Monitorear de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud". Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. 2.2.5. 5. mejorar y … ). Definir la linea de base de las Redes Asistenciales /Desconcentradas y OPN respecto al proceso de Acreditación de las IPRESS que correspondan. Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. 4.6. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Requisito o innovaci n? Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. Deben reforzarse las alianzas estratégicas claves con Instituciones Educativas: Primaria y Secundaria de la población de Taype. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Overview Download & View Planeación Estratégica En Salud.ppt as PDF for free. El mejoramiento de la salud de la población en el ámbito de la jurisdicción del Puesto de Salud Taype, se encamina en mejorar la salud de la población creando uso de estrategias que permitan tratar y orientar el esfuerzo de los diferentes actores sociales y los Equipos del sector salud hacia una meta común, optimar la calidad de vida y preservar la salud con dignidad, priorizando a la población más sensible o vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos. El plan estratégico de salud del Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con cada uno de objetivos para el presente año. Monitoreo del cumplimiento del Plan de Mejora en base a los resultados de Autoevaluación de las IPRESS, según escenarios. Negociaci n. Abrir Puertas ... - Title: Nombre del proyecto Author: ut metropolitana Last modified by: Silvia Dominguez Created Date: 8/15/2005 8:36:54 PM Document presentation format. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. (2006). El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. ,." Estándar y Escala oe- 4J%: CRfT1CC:A:::ciones de Contingencia 40 7£%; ACEFTABLE: tocc ones de Seg.Jirrierto :::90%: ÓPTlf.10: Acciones de SostenibjJidad Meta Anual ~ 80% o :Jirectorio de la Oficina!OirecciónlUrtdad d~ Calidad de la REdAsistenc aiJC¿::;conce1trcda¡OFN. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. La finalidad de EsSalud es la recepción, captación y gestión de los fondos de la seguridad social en salud para dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes. Esto se realiza d •• p •••••• "0=90% INDICADOR7: Porcentaje d. uau81'los ".Iemos sall'fechos en Err ''''llllncla >"60% >=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. 8. Formulación, Aprobación y Difusión de Lineamientos y Herramientas del 1.2 Fortalecer las competencias de responsables de la implementación del Plan 1.2.1 Capacitación y Asistencia Técnica en herramientas de calidad, sistema de gestión de indicadores de calidad, investigación operativa en gestión de calidad, mejora continua, acreditación, seguridad del paciente y humanización de la atención en salud 1.2.2 Realización de la Semana de Calidad en Salud OE02: Promover la eficiencia y efectividad de los procesos organizacionales por medio de acciones de mejora continua de la calidad enfocadas en la mejora de la costo-efectividad e incrementar la satisfacción de los usuarios internos y externos. Servic!o "c>', ',0; INDICAOO" N' :1, P' •• ~••n'''le ".es d. '" •••••.•• d., l. Ofldn./Ol'.cc:len/unld.d d. C"lIdlJd/CDmltf eIo C.Ile1ad d •• IPRl!5S¡OPN cap ••cltados O•••llen d,lI ~le'lJ" p ••r. Práctica Segura13.-Es aquella Práctica que reduce el riesgo de eventos adversos relacionados con la exposición a la práctica clinica a través de una variedad de diagnósticos o condiciones clinicas del paciente. 6. ...,.... Evaluaciór¡3 ER un análisis técnico orientado a valorar criticamente los f'3sultados obtenidos en determinado periodo, con el fin de utilizar la experiencia obte'lida como fuente de aprendizaje para programacicmes posteriores y retroalimentaciones que pemnitan la mejora institucional. Realización del Encuentro Internacional de la Humanización en Essalud 5.4. All rights reserved. APROBAR, el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2022-2026 de la Superintendencia Nacional de Salud -SUSALUD, cuyo texto forma parte integrante de la presente Resolución. 4. ml"lmoa d••••• Ild.d Y _lIurldad da' ,,",cl.n. Aquí nos gustaría mostrarte una descripción, pero el sitio web que estás mirando no lo permite. Regional del Gobierno Regional de San Martín - vía Ordenanza Regional - apruebe la Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015 -2017, en los términos propuestos por el Informe Técnico de Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015-2017 del Gobierno Regional San Martín. j OBJI!TIVOESPECIPICOCM,Portal• .,.. 25. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Ventas. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. "/1 :.//:,¡+«.,. Operaclona I Capacitación en Gestión del Riesgo para la Seguridad del Paciente: Participación en 3cti\4dad de capacit3cijn en Gestión del ~esqo Jar:3la SEquridaj del Paciente en las TOdalidacesvirtual>' ~s=ncial :or ne.!afinalAPROBATORIA. Revisión del marco normativo vigente 4.1.2. Elaboración del instrumento de intervención frente a los resultados del estudio ISEAS en los servicios obstétricos priorizados de EsSalud. Aniversario – 2019; Elecciones Comité de Capácitación; ... Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA. ;'.~'- ,, Aplle.U...., .clu.lh.eJoe •• _,.Ili,:ln 'O" I, 1" :) 1 I marco IFormUlaClón y aprobación del Proyeeto de Olrsctlva lIobre Seguridad del Paciente 4.1.3.IDlrectlva Paciente Re8ctlvar, acluall:l:er '1 operetMzar 01apl1catlvo dol ISlstema de registro, notl1lcacl6n. Planeamiento Estratégico. Aplicación de las listas de verificación quirúrgica. El plan estratégico de salud del. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Potenciar la formación continua y la innovación educativa. En el proceso de evaluación se revisara la pertinencia de los indicadores de acuerdo a las prioridades institucionales establecidas, con el apoyo del Aplicativo Sistema de Gestión de Indicadores de Calidad. En relación al Plan Estratégico Institucional se alinea con el Objetivo estratégico 2 que indica: Objetivo estratégico 2:"Brindar atención integral a los asegurados, con los más altos estándares de calidad, en el marco de un fuerte compromiso del Estado con el bienestar de los asegurados; mejorar el trato a los asegurados, ,cambiar el modelo de atención por uno basado en la atención primaria y actuar sobre los determinantes sociales de la salud, con énfasis en los aspectos preventivo-promocionales, contando para ello con el apoyo técnico de la OPS/OMS". CUADRO ORGANICO DE ASIGNACION DE CARGOS DEL PUESTO DE SALUD TAYPE, DISTANCIA EN HORAS A ESTABLECIMIENTOS REFERENCIALES. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. Plan de Calidad2.- Documento que especiiica que procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben aplicarse a un producto o proceso. 2018-2017 OBJETIVO ESPECIFICO 03: Fortalecer la Garantia de Calidad promoviendo el cumplimiento de los ostlindaras de calidad IistaLtJecldoaen el mareo de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEsSalud (Perú)Administraciónhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. 5. Tener la capacidad de definir la dirección de la misma. 8 PLANEACION ESTRATEGICA. 10. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. 3. 2- Etapas de un plan estratégico. 2.1.1. We’ll convert it to an HTML5 slideshow that includes all the media types you’ve already added: audio, video, music, pictures, animations and transition effects. g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las necesidades de los usuarios. And, best of all, it is completely free and easy to use. ... RovlslOn '1 actualización dol opllcatlvo del Sistema do registro, 1'IOtifJ(;lICión, procesamiento y ané:1J1I1s de Incidentes 'J aventos 8dVf)rsos " '" 'V " o " o " " " " " " , O , , IPIBr>iflCllICl6ny ejecución Jom;.'ld3S. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. 2- Misión, visión y valores. Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar. EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: Promove:"-J Incentivar la mejora continua de la calidad de loa .Nlclas asietenelalea y administrativos do EsSalud, a fin de garanti2.ar que cumplen expectativas de loa Ul!lUarto8 de 1:1I11dlldy seguridad del paclenm mediante el desarrollo de una cultura de calidad sonslble a be llocesidadeay PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD loa eatandarésmlnlmos Intemoa y externos, asl como Incorporar ostralDglas que conllovon a la humllnb:acl6n en la atención de los asegurados. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess. PLAN Estragico DE ESSALUD. El PESEM se elabora para un periodo de 5 años. de lesl lnl",mlld. ... SEGUIMIENTO, EVALUACION Y ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. GSPyHA OOC.ORIR-.. 00= , O , " , , Desarrollar Jornadas da Difusión y SenslbUlzaclón (HIgiene de mnnos y Prevención di! © 2022 EsSalud Repositorio. .A.segurado,para brindarle, de manera oportuna y segura, con calidad, calidez, empatía y adecuada comunicación, las prestaciones económicas, sociales y sanitarias, y lograr la satisfacción del Asegurado y de nuestros Colaboradores 15. IPRESS8.-lnstitución prestadora de Servicios de salud. ESSALUD. Dirección de OGCyH, Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de. :}~;2í)'f;~L. Marco Estratégico Nacional de Salud Ocular en Honduras (2012-2017). Se desarrolla en el m2rCO del Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo y Planes de inversión institucionales que correspondall. Acorde con la “Cadena de Planes Estratégicos” y siguiendo la lógica de la “Cadena de Valor Público”, el PEI MINSA 2019 – 2023 Ampliado es el documento que orienta la elaboración del … 3.1.1 Identificación de las IPRESS con autoevaluaciones realizadas en los últimos 12 meses. Redes ACff:::Ii,8clón I Asistenciales, Gernncla de I DesC'oncelltradas Acr&:lill>,~lóny Mejora 1Hospitales Nacionales Ca:llli1ua de la Calidad . Infografías de planes estratégicos Tema de Google Slides y plantilla de PowerPoint gratis Comienza a editar estas infografías para mostrar de manera visual las distintas etapas de un plan estratégico. Proceso2• Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados (elementos de salida). 'U'lIHIl'"'I""UIIUIo" "'I-~"I "' .• !e\1.! Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. Periodicidad 3emestral Responsable de la Ejecución de Actividades RespClnsable de la Jefe de la Ofi:ina/Direcciól/Unidad de Calidad de la Red Asjstencia~'Desccncentrada/OPN. Many are downloadable. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 1" 0 • .06 •• dal Rla_o en Salud adh ••• ncla •• Pr*ctlc •• S.gu •••• d•• A.nelon. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Disminuir la brecha entre oferta y demanda Proveer bienes y servicios de manera oportuna. 3.1. Enrique Muedas Guzm n * Eco. '~ para la acre=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTIÓN 2016-2017 DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOClAL DE SALUD 08JETIVO OI!NERAL: Prom •••••,.•• IncenUvar la •••• Jo•• oontl ••••••d. 9. ':. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. El Puesto de Salud fue creado el 18 de Octubre del año 1995 con resolución Directo rial N°.023-95 UPER Macusani como Puesto de Salud Taype pertenecientes: a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo. para la Gestión de la Calidad 1.1 Elaborar los Lineamientos Generales y Herramientas para la implementación Plan de Gestión de la calidad 1.1.1. Reactivar, actualizar y operativizar el aplicativo del Sistema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos 4.2.1. 11. Reflejar un enfoque personal. Elaboración, aprt.l.Jacion, difusión, implementación y seguimiento del Plan de trabajo para el reconocimiento del símbolo humanizador y del servicio humanizado. :t"'d.~.lf a,,_euouv •• d. loeu••• rlos I••_",os y ""bOmo ••••• como Incorpora •••••.•• gl•• qua conlleven. 4 I normativo e 1mplantación de Ir! El equipo de trabajo dispone para mejorar y asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de funciones con fines de progreso para el Puesto de Salud. Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con. Francisco Pastrana Alcantara. \t¡;'ii,¡t;',¡:,T' : 29. Acredltaclon de las lPRESS que cOrTe9pondan. Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones, Magister en Administración Estratégica de Empresas, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, Administración Estratégica de Empresas (Mag. PLAN DE TRAB, PRESIDENCIA EJECUTIVA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL El establecimiento de salud tiene la tarea de disminuir estas desigualdades garantizando el acceso universal de la población a los servicios de salud de acuerdo a los lineamientos de política de sector salud. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.05, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02. Actualización de Lineamientos para aprobación con Resolución de Presidencia Ejecutiva de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud" y seguimiento del cumplimiento de la cruzada. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Asistencia técnica para la aplicación de encuestas de medición de satisfacción del usuario externo de EsSaiud en relación a las prestaciones de salud, económicas y sociales. - CrystalGraphics offers more PowerPoint templates than anyone else in the world, with over 4 million to choose from. It's FREE! Revisión y actualización del aplicativo del ::;istema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos Desarrollar Jornadas de Difusión y Sensibilización (:i!giene de manos y Prevención de ulceras por presión) para facilitar el cambio que p6rmita el cumplimiento de las Practicas seguras 4.3.1. Estratégica Aplicada McGrawHill, 1998) 8.- Planeación de Contingencias 9.- Procedimientos y Evaluación (Fte Stanton, Cap 3, Edic 11) Camilo Acevedo Vidal Ingeniero Comercial, MBA 12 … Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. 2. la humanlncl6n en la _••• clon d. 1_ ._gu •• dO& . Repositorio de la Universidad del Pacífico. m) Verificar permanentemente en la localidad de suministro de agua potable y el tratamiento de aguas. - PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION II Lic. Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones resultantes de la medición rle la satisfacción del usuario interno y externo, como estrategia para el 10~1o de lo" objetivos estratégicos de humanización y cumplimiento de estándares de Acreditación. Enviado por . Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. (2006). "; '. 7. Many of them are also animated. t. calidad d. loa .mela •• "_nel.' It has millions of presentations already uploaded and available with 1,000s more being uploaded by its users every day. Calidad de la Atención3.- Conjunto de actividades que realizan los establecimientos de salud y los servicios médicos de apoyo en el proceso de atención, desde el punto de vista técnico y humano, para alcanzar los efectos deseados tanto por los proveedores como por los usuarios, en términos de seguridad, eficacia, eficiencia y satisfacción del usuario. ?~~~~rli;I' 2017 3.1.1. Nombramiento: RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° 738-PE-ESSALUD-2022. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO Mejorar la coordinación de las actividades. Breve historia del Centro. :..'J-~~ •. Del P. S. Taype al Hospital Manuel Nuñez Butron: 5 a 6 horas en combi. https://hdl.handle.net/11354/3320, http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es, http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/3/license.txt, Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico, Kanashiro Uechi, JoséBarrenechea Pastor, Alberto2022-02-16T18:28:56Z2022-02-16T18:28:56Z2006https://hdl.handle.net/11354/3320Barrenechea Pastor, A. DESCRIPCIÓN. cada uno de objetivos para el presente año. El presente plan estratégico se inicia con la descripción del marco normativo en el que se inscribe el rol y funciones de EsSalud. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. - herramientas de gesti n en la administraci n p blica: planificaci n estrat gica 02 de abril 2007 2011 planificacion estrategica por qu planificar? Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el … Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 Año 2018 Publicado el 17 de Julio de 2019: Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 … Eficiencia2.-Obtención de resultados lo más satisfactorios posibles al menor costo. ;uada implementación de las políticas nacionales de calidad; Que, de conformidad con el numeral 1.2 del articulo 1° de la :'e~' N' 27056, Ley de Creación del Seguro Social de Salud, ESSALUD tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del otorgamiento de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas, y prestaciones sociales que corresponden al Régimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud, asi como otros seguros de riesgos humanos; Que, asimismo, en el literal e) del articulo 2° de la Ley N° 27056 se establece como una de las funciones de ESSALUD, formular y aprobar sus reglamentos internos, asi como otras normas que le permitan ofrecer sus servicios de manera ética, eficiente y compet~iva; Que, de acuerdo a lo establecido en los literales a), d) y e) del articulo 31° del Texto Actualizado y Concordado del Reglamento de Organización y Funciones del Seguro Social de Salud - ESSALUD, aprobado por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 767PFESSALUD-2015 y riiodificatOtia~, la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización tiene por funciones proponer y evaluar las politicas, lineamientos, normas y estándares minimos de gestión de riesgos para la seguridad del paciente y la garantia de la calidad en el ámbito institucional; formular, proponer y evaluar planes, programas y estrategias para la mejora continua de la calidad de atención. … Gestión de la Humanización5.- Actividades coordinadas para organizar el sistema de salud orientando la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio del Asegurado, considerándolo como un todo, proporcionando los medios para poder ofrecer una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. Impulsa la integridad pública, en el marco de las políticas de integridad y lucha contra la corrupción. Enrique Muedas Guzm n * LOS OBJETIVOS SON DETERMINANTES DE LOS RESULTADOS ... - CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO angelmendozaneri@yahoo.es PLANEACION PLANEACION RETROSPECTIVA. - La Norma ISO/IEC 17043:2010 al regular los Programas de Ensayos de Aptitud establece que La Normas Internacionales tienen por objeto lograr la mejora continua de ... - INSUMOS ACCIONES Misi n, visi n,valores, prop sitos y lineas institucionales Orientan la definici n de objs estrategicos y l neas de trabajo, acciones y metas, - Title: IWRM PLANNING Author: dgu Last modified by: Usuario Created Date: 1/28/2005 9:15:39 AM Document presentation format: Presentaci n en pantalla, CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION, - CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION M.B.A. Pedro Barrientos Felipa. Aunque se trata de un término extenso, un plan estratégico es un plan de actuación para alcanzar una serie de objetivos concretos. l) Propiciar acciones multisectoriales para el cumplimiento de la legislación sobre impacto ambiental y medio ambiente. Todos los derechos reservados. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. Del P. S. Taype al Hospital Apoyo de Macusani :3 a 4 horas en combi. Desde 2008 se viene desarrollando además el “Plan Estratégico para Desarrollo Integral del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (PI)” como un instrumento para el ordenamiento y la proyección estratégica para todo el SNAP en el marco … O",,""'" 4.2. Reconocer el Símbolo Humanizador y el Servicio Hurr.ani¿ddc 5.2.1. Desarrollo de las rondas de seguridad. I COC, GCT1CRedes. . Especialista da recomendaciones y pide evitar excesos para evitar cuadros como los … PDF | Se trata de un resumen ejecutivo sobre los resultados de la implementación de algunas acciones del Plan Estratégico en Salud, Michme. 3.2.1. OE03: Fortalecer la Garantia de' Calidad promoviendo el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos en el marco de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Ser un establecimiento modelo, competitivo y comprometido con capacidad resolutiva a problemas básicos de salud, garantizando la Salud integral para satisfacer a la población en sus expectativas de salud, logrando mejorar indicadores en los niveles de salud para el año 2013. Tener la capacidad de definir la dirección de la misma. 393 17. Responsable del plan : Lic. -P 2.2.1. They'll give your presentations a professional, memorable appearance - the kind of sophisticated look that today's audiences expect. - QOC, GSPyHA ! 2 Glosario de Términos Normativo 2012. - PROEXPORT C O L O M B I A. INSTITUCION ESTRATEGICA PARA LA ... Embajada. ESSALUD; Formularios; Actividades. 5.3. '\" "'.,J ca:laciladosenGestiéndelRi3~:gO paralaSegurdaddel Pacente x 100 --- - - - - -- - _. - GESTION E INVESTIGACION EN MATRONERIA I. INTRODUCCION ... Como comenzar? GSPyHA de 4.5.2, IDesarrollo seguridad, 4,6. 5.1. ,.',;\. Informe Identtncaclórl de- la IPRESS con resultados de autoevaluaclón (debajo del Wllor aprobatorio, iguales o mayores al wlor aprobatorio) de acuerdo a la norma sectorial •••gente. Análisis situación actual del centro y su entorno. Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. Formulación y aprobación del Proyecto de Directiva sobre Seguridad del Paciente 4.1.3. … Ef • II '\: 28. en servicios obstétricos. :_.Iud, • nn da g••• ntl:r. •• q••• Clumpla" lOa ascanda". Aumentar la … 24. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. procesamiento y 8nélls111de Incidentes y eventos adve~os d~ , da l•• _ndarlzac{on y dal pee'" ••to .••Inri" . Nacional Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021 – CEPLAN – 2011 Plan Nacional Concertado de Salud … Eficacia2.- Capacidad de obtener resultados satisfactorios, ajustados a los objetivos y las metas. Seguridad del Paciente2- Es la reducción y mitigación de actos inseguros dentro del sistema de salud, a través del uso de las mejores prácticas, que aseguren la obtención de los óptimos resultados para el paciente. -istado de Integrantes de a OficinaJOirecdón. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control. DE LA CALIDAD OEL SEGURO SOCIAL DE SALUD1lntemoay OBJETIVO ESPECIFICO adherencia' 04: Fort:lll"60% de cumplimiento da apllcac 6n de Usta de Verificación de Ll Seguridad de 18 Clrogla. Página 11 de 45 ••lÚ.I'S-Áliúi.r.~T; .i{: FED;l.Tf~. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización asegurador... by: Espinoza Valenzuela, Alberto Benjamín, by: Gallardo Villalobos, Juana Del Carmen, Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Reconocimiento anunl Implementación eleltosa do prilctlcas segures a nivel nacional. "" Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (H9,7.,z:;,r;~ur~,f't' ••.•• ( ,f;f;il~C,l;j~J (f6 JliU.'. Son los instrumentos nacionales o institucionales de planificación que establecen las principales acciones dirigidas a prevenir y … Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América … Artículo 2. El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización … Facilitar el comercio. El diagnóstico es en base al análisis FODA. Diseñar, difundir e implementar las herramientas para la medición de la satisfacción del usuario externo a nivel de las IPRESS INTRAINSTITUCIONALES y EXTRAINSTITUCIONALES y todas las unidades que brindan atención directa al Asegurado de EsSalud. América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que L DEL ORIGINAL cial de Salud Página 10 de 45 ¿. La estrategia FO. ml"lmOl do calidad V lIIIourldad dol paclonte modlanm ••1deearrol1o dI una cullU~ de calidad mnslble a lila "ocosld.d81 y expectativo. [email protected] ESSALUD. Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. Repositorio de la Universidad del Pacífico. Informar y rendir cuentas a la ciudadanía sobre la calidad de la atención y promover la vigilancia social de la misma. PowerShow.com is a leading presentation sharing website. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. S"a",ld ••d del P••cle"'. 3- Análisis de la situación actual. REYNA CHAMBI SALAZAR, responsable de las estrategias (NIÑO, ESNI,PAESEVA, PROMS, PCT,CANCER.). Pikbest ha encontrado 67217 excelentes Plan Estratégico plantillas de powerpoint gratis. La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro … 20. Concepto polis mico, - Title: PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Author: user Last modified by: Freddy Sang eza Guzm n Created Date: 2/27/2008 9:07:27 PM Document presentation format.  Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados.  Desarrollar e implementar políticas públicas de salud basadas en evidencias, tendencias a mejorar el nivel de vida de la población asegurada. Fortalecer la cultura de la humanización de la atención en salud 5.3.1. ESTRATÉGICO INSTITUC¡ONAL (PEr) DE ESSALUD CON LOS OBJETIVOS DE PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN DE ESSALUD 2019-2021. OBJETIVO DEL PEI OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA : CONTRALA condupc¡ór,¡ OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Promover una gestión con ét¡ca y transparencia. Página 1 de 6. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. XI. Órganos Prestadores Nacionales10- Se refiere a los Hospitales Nacionales, Instituto Nacional Cardiovascular, Centro Nacional de Salud Renal, Centro Nacional de Telemedicina, Gerencia de Procura y Trasplante y la Gerencia de Oferta Flexible. Identificar, difundir, brindar asistencia técnica y promover el desarrollo de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad a nivel nacional. JavaScript is disabled for your browser. 4.3.2. W nJ$-QG-ESSA~UO.20l4 j - Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. Entidad ejecutora : PUESTO DE SALUD TAYPE. 18. Garantía de la Calidad4.- Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para regular y consolidar el desempeño, en forma continua y ciclica, de tal manera que la atención prestada sea lo más efectiva, eficaz y segura orientada siempre a la satisfacción del Asegurado y en el marco del Sistema. FORMATOS. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Whatever your area of interest, here you’ll be able to find and view presentations you’ll love and possibly download. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. pesem-plan-estrategico-sectorial-multianual, Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual) 2016 - 2021, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. Perception of the Medical Resident in EsSalud Hospitals - Arequipa. Desconcentmdas AcreditacIón y "",ejora Hospitales Nacionales Continua de la Calidad Moniloreo del cumplimiento del Plan de Mejora en base a los resultados de AuloevaluaclOn de las IPRESS, segun escenarios. Edwin Josu Ram rez DE AHORA EN ADELANTE ES SU RESPOSABILIDAD APLICAR EN LA PRACTICA DIARIA Change before you have ... - Title: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Author: GATE Last modified by: Gabriel Leandro Created Date: 5/7/2007 5:51:49 PM Document presentation format, - Title: Implementaci n Author: Juan Manuel Last modified by: ICELA LOZANO ENCINAS Created Date: 11/22/2005 7:56:39 PM Document presentation format. Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. Órganos Desconcentrados 10._ Se refiere a las redes Asistenciales/Desconcentradas, Instituto de Evaluación de Tecnologías en Salud e Investigación (IETSI) y la Central de Abastecimiento de Bienes Estratégicos de EsSalud (CEABE). … Estos diagramas, timelines, tablas y diseños variados tienen un aspecto muy limpio y claro: ¡nadie se quedará con dudas después de la presentación! Medlclón del Jefe de la Ofi:ina/Direcció1/Unjdad de Calcad de la Red AsistenciaL'Desccncentrada/OPN. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. DIRECCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. Identificación de la IPRESS con resultados de autoevaluación iguales o mayores al valor aprobatorio, de acuerdo a la norma sectorial vigente. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. - Planeaci n Estrat gica Modelo del cliente Definici n PENSAMIENTO ESTRAT GICO El pensamiento estrat gico individual involucra la aplicaci n de un juicio ... | PowerPoint PPT presentation | free to view. Más ppt animados de aproximadamente Plan Estratégico descargas gratuitas para uso … 6. I IFormulllf e implantor la Directiva lIobre Seguridad del Paciente 4.1,2. Los OODD reportaran periódicamente las acciones de mejora respecto a las debilidades identificadas en las autoevaluaciones 3.3 -Vaiidar el cum~limiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluación iguai o mayor al 85%, de tlcuerdo a la norma sectorial vigente. El equipo de trabajo dispone para. Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 -. Planes Estratégicos Institucionales - PEI. MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. Plan Estrategico Essalud 2017-2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo In Views … 19. 4.3.2. Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada pliego … Consolidación de los resultados de las encuestas de medición de satisfacción del usuario externo de las IPRESS Intra institucionales y Extra institucionales y unidades de atención directa al Asegurado a nivel nacional. Presentación e Introducción Breve resumen de los principales elementos del plan. 2. Que es necesaria para el desempeño y mejora del Puesto. Fundamentos Y Casos July 2020 0 Intencin Estratgica,strategic Intent September 2021 0 Goodstein Planeacin Estrategica Aplicada July 2020 0 En 253_03+a1 En January 2022 0 h) Mejorar el sistema de referencia y contra referencia según capacidades resolutivas. Jefe de la Ofi:ina/Oirecció1fUnidad de Calidad de la Red AsistenciaL'Descencentrada/OPN. Reconocimiento anual de la implementación exitosa prácticas seguras a nivel nacional. VDOMDHTMLTML> Plan Estratégico 2012-2016 EsSalud | PDF | Seguro | Pobreza Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú by ddhead728 in Types > Government & Politics and planestratégico strategicplanning seguridadsocial peru Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú And they’re ready for you to use in your PowerPoint presentations the moment you need them. 'j.1 iti •• IllflIUIU ( ¿llifií6ñ, &/,,," ( 1 REP./~sElfe ¡;j;~,¡,~'e ( " P.!,eYROtu ~Sqi:i" .~ •••• lIiU •••• 1" "'IIHUIII,,,'II'" i' ,_. 3. 3.2. Reflejar un enfoque personal. .~EsSalud Humanizando el Seguro Social RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° Lima, ... PESEM (Plan Estratégico Sectorial … -.i. : _ •..] _~ £. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido. :::;:l.eSoILci6n tvinisterial 'JO 727-20J9/\.1INSA, qt.leapn.rebae Documento Técnico; Politica Nacional ::le Cal dad en Salud. Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. JavaScript is disabled for your browser. 16 de agost, UNIVERSIDAD NACIONAL DE ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE NUTRICION HUMANA FORMATOS. Lobby. !1" ti~~.ltñciJj!dOf ::,.' OEOS:Diseñar, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanizadón de (a atención en salud. Winner of the Standing Ovation Award for “Best PowerPoint Templates” from Presentations Magazine. La elaboración del presente plan estratégico institucional 2012-2016 se ha caracterizado por ser un proceso dinámico y participativo, que ha buscado incorporar las … View Plan Estrategico PPTs online, safely and virus-free! ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION IX. 2258 -OGCyH-PE-ESSALUD-2016 y el Informe Técnico -GAYMCCOr,CyH-PE-ESSALUD-2016 de la Oficina cie Ge~ti"" de l~ Calidad y Humanización: la Carta N- j~9í.GCl~,J.ES8ALUD-2016 y e; informe N~ 40'¡-GNAA-CCAJ-ESSA:"'UC,2016 de la Gerencia Central de Asesoria Juridica; y; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución Ministerial N' 727-2009-MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico: "Polltica Nacional de Calidad en Salud", con el objetivo de establecer las directrices que orienten el desarrollo de las intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la atención de salud en el sistema de salud del Perú; Que, en su acápite IV, "Ambito de Aplicación", se señala que las Políticas Nacionales de Calidad de Atención en Salud son de obligatorio cumplimiento por la Autoridad Sanitaria en sus niveles nacional, regional y local, asi como por las organizaciones proveedoras de atención de salud públicas, privadas y mixtas en el pals; en virtud a ello, el Seguro Social de Salud - ESSALUD se encuentra dentro del ámbito de aplicación del referido dispositivo, por lo que corresponde dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en el mismo; "I \ Que, asimismo en su Sexta Política se establece que las organizaciones proveedoras de atención de salud, establecen y dirigen las estrategia~ de implementoción de la política nacional de ".alidad, mo-iiante sistemas y -procesos organi"acionales orientados al desarrollo de una cultura centrada en las personas y que hace de la mejora continua su tarea central; ello con el objetivo de garantizar la ad~. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. [email protected]~016 Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. Definición de plan estratégico. •••, .1I1111.UIIlUllIlU t1I1I1HIIIIHII' ( ) (;~nt,glt!lin~~ ._~" ••• '11 •••• 11••••••••••• .,UIrr~mentar la sat,,.ío1cciú,, d~:""~usuari,,~ i;,;~.,;rnos velrternos. Consejo Directivo Rendición de Cuentas … -,-R-¿ye-CEorf 'LAR R:::'SOl. 2 2 OGCyH. PÁSf,f! Acompañamiento técnico para la participación de proyectos de, mejora contínud de calidad de EsSalud er. ESSALUD; Formularios; Actividades. Breve historia del Centro. concursos externos 2.2. Proyecto de Mejora Continua2.- Es el planteamiento de un conjunto ordenado de recursos (materiales, humanos y financieros) y acciones para alcanzar un objetivo determinado y que tiene como propósito generar cambios sostenibles en la situación encontrada en una Red o IPRESS. =. El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a … Humaniza~~- Es brindar un trato digno, coherente con los valores del ser humano y respetando sus derechos. They are all artistically enhanced with visually stunning color, shadow and lighting effects. 3- Análisis de la situación actual. “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CANAL AGENTE BCP DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ: 2014-2019” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración Presentado por Srta. k) Desarrollar el Plan de Bio seguridad y manejo de residuos sólidos. Presentación de PowerPoint PLAN ESTRATÉGICO Año 2020 Gerencia de Planeación Gerencia de Planeación DOFA OPORTUNIDADES Aprovechar Desarrollo de productos y canales digitales AMENAZAS Para Neutralizar / Mitigar Mercadeo y generación digital Venta cruzada (conocimiento del cliente) Alianzas con aseguradoras, reaseguradoras, corredores y otros. Actualizar, aprobar, difundir e implantar las directivas de las práctfcas seguras 4.4.1. Formación de Comité de Humanización a nivel del OPNs, Redes desconcentradas y Asistenciales 5.2. de EsSalud .•...._.,.~.. : , ..•.......... OE04:Fortalecer la Gestión del Riesgo en Salud para la Seguridad del paciente, promoviendo una cuttura de calidad y seguridad del paciente a través de la estandarización y adherencia a Prácticas Ses;turasde Atención. 27. ['enfoque inipgral que, coherente con los valores ins:iluclonales "ro un marco de derechos, está céntradc en e! Dicho plan... | … En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. Desarrollar mecanismos participativos y multidisciplinarios que logren generar en el personal un trato humanizado reconociendo que nuestros Asegurados son y serán nuestra prioridad. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. Promover la investiQación operativa que apoye la toma óptima de decisiones en los servicios, la planificación de sus actividades para el mejoramiento continuo y una entrega de servicio segura. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. Estas actividades son ejecutadas por la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización y tienen alcance a todos los Órganos y Unidades Orgánicas que integran el Seguro Social de Salud - EsSalud, a nivel nacional. MONITOREO y EVALUACiÓN Los objetivos planteados en el presente plan deben cumplirse mediante el cumplimiento de las metas programadas, establecidas en el presente plan. Redes Asistenciales, ! Promoción y reconocimiento de los ganadores del concurso del proyectos de mejora contínua de la calidad en EsSalud 2.1.5. '~f~;; }:~;:;~';:1:~,. "eporte de Integrantes de la OficinaDrecciOOlUnid3d de Calidac capacitados en Ges:iór del IFUen12Auditable ~e5ge para la ~egurid3d del Paciente ~n la rnodalicad virtual cor neta fina APROBATORIA. … OGC, GSPyHl\ OGC, HospltlilM selce:clonado!l Página 22 de 45 • I I 2 , I O I O 2 17: Porcentaje de lPRESS que cuentan C'on Sistema de Registro y Notificación de Eventos adversos Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: ~romovor e IncontlvOlr la mejora continua do la calidad do loa servicios oal9t8nelalos y admlnlstratlvl"lS del Soguro 50clal de Salud EsSalud a fin de garantizar que cumplan 1011 estándares mlnlmosde calidad y _gurldad del paciente, mediante el dosarrollo de una cultura de calidad S8Aslble a In necesidades y y oxtemos; osi como Incorporar estrategias que conllevon a la humanlzaclón on la a'enclón de los asegurados PLAN DE GESTiÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD expectativas do los usuarloslnt&mos 2016.2017 OBJETIVO ESPECiFICO 05: Dl.nar, m( "ltorear y ovaluar la Implementación _M~.. do la cultura programa,d •• por la humanlzacl6n do la oler.clón en salud p.¡r..~"P.!.ñ.w: ! Se difunde en acceso abierto y está alineado con las Declaraciones de Budapest y de Berlín. Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización11.- Es el órgano de asesoramiento de la Alta Dirección encargado de promover la implementación de prácticas de gestión de la calidad, en los Órganos Centrales y Órganos Desconcentrados, Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS, del Seguro Social de Salud, EsSalud, depende de la Presidencia Ejecutiva de EsSalud. c) Promover el protagonismo de usuarios y proveedores de salud para ejercer los derechos. DESCRIPCIÓN. 3.1.2. Our new CrystalGraphics Chart and Diagram Slides for PowerPoint is a collection of over 1000 impressively designed data-driven chart and editable diagram s guaranteed to impress any audience. 3.1.3 3 3.2. 10 Directiva ND08-GG-ESSALUD-2015 del Seguro Social de Salud-ESSALUD 11 Resolución de Proyectos "Directiva de seguimiento, de Presidencia Ejecutiva N° 141-PE-ESSALUD y cambio de denominación de la de Mejora control y evaluación 2016 Página 14 de 45 Bogotá- y la Aplicación de Técnicas del Plan Operativo Institucional y Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 21. 00= , " " , O , --1 I I OGC. Some features of this site may not work without it. 2.2.6. OOC,GSPyHA •. La matr z FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. INDICADOR I 25% 130% I 35% I -40%' de los los servicios obstétricos prlorizados de EsSalud. La evaluación de los indicadores se realizara trimestral, semestral y anualmente. 3.3.1. d) Motivar la participación democrática de la comunidad en planificación y gestión. Verificación y Asistencia Técnica al Equipo de Acreditación de la IPRESS previa a la presentación del expediente y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSALUD OE04: Fortalecer la Gestión del Riesgo en Salud para la Seguridad del paciente, promoviendo una cultura de calidad y seguridad del paciente a través de la estandarización y adherencia a Prácticas Seguras de Atención. Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA, Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. 26. El repositorio recopila la documentación y publicaciones institucionales, producto de la investigación y el desempeño en defensa de la competencia, la propiedad intelectual y protección al consumidor, para su difusión en el entorno social y académico. Get ideas for your own presentations. Estructura organizativa Enrique Muedas Guzm n * Eco. Definición de plan estratégico. Indicador RespClnsable de la Consolidación V Rel'llorte Ref. p•••• movl.ndo una cultura da calidad y _gurldad 'Maea. ~ Dln't(:U •••• OGc. Cambio frecuente del l der Continuo recomenzar Continuidad ordenada Desarrollo del sentido de Misi n ... PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD ANALITICA.
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